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应用P3E进行IT项目管理初探 ? 　　1、项目及项目管理 　　依据PMBOK的定义，项目是为创造独特的产品或服务而进行的一次性努力。项目管理是指在项目中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够实现或者超过项目干系人的需要和期望。与传统的工程建设项目相比，IT项目有其特殊的地方。软件开发甚至被认为是完成一项不可能的使命，“没有银弹”。究其原因，主要在于： 　　1）软件开发牵涉到极大的复杂性，大多数大软件产品由几百万行源代码组成，各个模块间还存在大量的互相影响；有人曾经说，大型软件系统是那些人类曾建造过的最复杂的事物之一[来自麦肯锡公司的调查]。 　　2）从一开始就有高度的不确定性，包括不清晰的用户需求，设计不完全可以预测，不断变化的需求，不断变化的技术等等。由于客户的需要很难确定，必须保持构架的开放性，以迎合接下来的变化，不然，昂贵的返工会接踵至。软件产品也高度依赖于它工作的技术环境，比如开发工具从VB3、VB4一直发展到今天VB.Net;数据库系统从原来的FoxBase发展到如今的Oracle、Ms Sql Server,其他新技术更加层出不穷，UML、MDA、JAVA等技术让人目不暇接。如果在混沌中保持清醒的头脑，如何在混沌中抓住IT项目管理的一般规律？笔者认为，利用经过实践检验的的项目管理的知识与技能， 建立企业的IT项目管理平台是必然的选择。 　　2、项目管理平