第五章经营决策.pptx

会计学;经营决策常用的成本概念2应计成本（Imputed Cost);经营决策常用的成本概念3差量成本 (Differential Cost) ;经营决策常用的成本概念4边际成本（Marginal Cost);经营决策常用的成本概念（边际成本）;经营决策常用的成本概念5沉没成本(Sunk Cost);经营决策常用的成本概念6付现成本(Out-of-Pocket cost) ;经营决策常用的成本概念7重置成本(Replacement cost) ;经营决策常用的成本概念8专属成本(Specific Cost) ;经营决策常用的成本概念9可避免成本（Avoidable Cost）;经营决策常用的成本概念10不可避免成本 （Unavoidable Cost）;经营决策常用的成本概念11可延缓成本(Deferrable Cost);经营决策常用的成本概念12不可延缓成本(Undeferrable Cost);经营决策常用的成本概念13共同成本（Common Cost）;;§5.2 经营决策的基本方法;边际贡献分析法(Contribution Margin Analysis);应用边际贡献分析法应注意问题 ;例题：某企业现有生产能力14000小时，有三种产品拟生产。试根据下列资料安排企业产品的生产。;20;差量分析法(Differential Analysis);差量分析法(Differential Analysis);例题：某企业计划生产A产品，或生产B产品。有关资料如下：;差量分析法举例;差量分析表;成本无差别点分析法(成本转折点分析法) ;例题：某企业生产A产品，有两种工艺可供选择，有关成本数据如下：;2.计算成本无差别点 令：两个方案成本相等 即：450000+300x=300000+400x x=1500（件） 即：成本无差别点为1500件。;当x＜1500件时，旧方案可行当x＞1500件时，新方案可行当x=1500件时，新、旧方案均可。;§5.3 生产决策分析;§5.3.1 产品功能成本决策;提高产品价值的途径;功能成本分析步骤;选择分析对象的原则1;选择分析对象的原则2;收集资料 ;功能评价的基本步骤（1）;功能评价的基本步骤（2）;例：为改进某型手表有3个方案可供选择，现从走时、夜光、防水、防震、外观等五个方面采用5分制评分，评分结果如下。;方案估计成本比较表  单位：元;0.5116÷0.4861 =1.0524;§5.3.2 品种决策;生产何种新产品决策;项 目;差量分析法举例;差量分析法举例（续）;差??分析表;边际贡献分析法;亏损产品的决策;甲、乙、丙三种产品的盈亏情况;分析：如果亏损产品乙停产，那么甲、丙的盈亏情况，如下表：;采用差量分析法：;差量分析表;亏损产品的决策应考虑问题;零件是自制还是外购的决策;外购不减少固定成本的决策;差量分析法;自制增加固定成本的决策;差量分析法;外购时有租金收入;差量分析法;假定某公司需用甲零件，外购单价为10元，自制单位产品需要直接材料4元，直接人工2元，变动制造成本2元，专属固定成本1000元。该公司甲零件是外购还是自制。;2．做出成本图;4．作出最优化的决策当x＜500件时，外购当x＞500件时，自制当x=500件时，自制、外购均可。;半成品(或联产品)是否进一步加工的决策;例：长城石化公司在同一生产过程中可同时生产出A、B、C、D四种联产品，其中A、B两种产品可在分离后立即出售，也可以继续加工后再出售。;计算A产品的差量收入、差量成本和差量损益。 差量收入=20×3000-8×3000=36000(元) 差量成本=(8×3000+8000)-0=32000(元) 差量损益=36000-32000=4000(元) 所以A产品继续加工能获得更多利润。 计算B产品的差量收入、差量成本和差量损益。 差量收入=40×1000-24×1000=16000(元) 差量成本=(13×1000+3000)-0=16000(元) 所以B产品继续加工与否都会获得相同利润。 结论：根据以上分析A产品应继续加工，B产品无所谓是否继续加工。;§5.3.3 产品优化组合决策线性规划法 (Linear Programming);线性规划的基本含义;线性规划的解法;线性规划法（举例）;图解法;根据约束条件建立线性规划模型如下：;线性规划的图解法;;线性规划的代数法;外突点的确定方法;2.将外突点坐标代入目标函数，确定最优解。;§5.3.4 生产组织决策;经济生产批量决策;经济生产批量决策;经济生产批量决策;经济生