企业财务内控管理的目标与实施策略.docxVIP

企业财务内控管理的目标与实施策略 摘　要：在现代企业不断发展中，良好的财务内控管理建设，已经成为了企业发展的重要源泉和动力。通过企业财务内控管理建设，可以促进企业各项财务活动的顺利开展，提高企业风险防范的能力和水平，确保财务运行效率的稳步提升，彰显出企业财务内控管理的实施优势，从而实现企业发展的良性循环。本文主要针对企业财务内控管理的目标和实施策略展开深入研究，希望为专业人士提供理论方面的指导和参考。 关键词：企业；财务内控管理；实施策略 在企业管理活动中，财务内部控制是极其重要的一个方面，占据着十分重要的地位，对于企业的发展具有极大的推动和保障作用。对于现代企业而言，要想保证自身能够在激烈的行业竞争中占有一席之地，不可忽视的就是要高度重视财务内部控制这一问题，构建完善的财务内控管理体制，并加强信息沟通，确保信息传递的顺畅性与准确性，为企业管理者决策提供正确的依据，加大内部监督力度，实现企业财务内控管理的实施目标。 一、企业财务内控管理的目标 1.保障企业资产安全 在财务内部控制工作过程中，必须要高度重视企业各资产的实际情况，比如在资产应用、维护以及更换等工作中，避免由于企业资源管理不足而出现消耗现象。通过财务内部控制，可以全面监督和管理企业各项生产工作、管理工作等，明确企业各个部门的权责范围，做到各司其职、分工协作，将责任和任务落实到位，从而实现企业资源的高效利用与合理配置，将企业运营成本保持在可控范围内。 2.确保财务信息的准确性 对于财务信息来说，其涵盖了企业日常工作中的所有成本和费用等一系列信息。加强财务内部控制，对于保证企业财务信息的精准性具有极大地促进作用，可避免出现虚报和漏报等现象[1]，为财务信息创建安全的环境。与此同时，还可以更好地整合和管理财务信息，为企业后续的组织筹划和运营管理等工作奠定坚实的基础，从而确保企业经济效益的稳步提升。 3.满足国家相关法律 企业要想确保各项运营管理工作顺利开展，必须要有安全、稳定的市场环境，为市场运营工作的开展创造有利条件，维护企业的法律权限，避免市场运营风险的出现，从而实现企业发展的预期目标。 二、企业财务内控管理存在的常见问题 1.财务预算工作不到位 现阶段，结合诸多企业整体运营状况进行评估和分析，一些企业的决策管理人员缺少较强的业务水平，没有充分了解财务预算内部控制管理情况，不能很好地管理企业运营活动、投资项目以及产品研发等工作。在实际工作上，某些决策管理人员掺杂了诸多主观因素[2]，再加上没有相应的财务管理措施，导致在财务运作过程中出现了诸多风险，极不利于企业的健康运行和发展。 2.没有起到对财务风险的控制作用 随着现代企业的不断发展和进步，一些企业并没有对内部控制制度进行及时创新或调整，很难对市场经营管理方面的信息做到充分的了解，而且相应的计划组织也不完善，在经营管理活动开展过程中，存在潜在风险，严重威胁着企业的正常发展。目前，部分企业财务内部控制管理的经验比较薄弱，仅仅局限于表面的记账管理方面，缺少对企业内部财务风险控制的高度重视，再加上没有制定出科学、完善的监控措施，致使企业财务风险程度越来越高。 3.缺少完善的监控机制 目前，一些企业在财务内部控制工作实施过程中，对内部监督与管理比较漠视，也没有积极构建相应的监控机制，一定程度上造成了内部监督处于失力的状态，导致企业财务内部控制工作的实施效果难以保证。而且企业也没有构建完善的绩效考核指标，使得绩效评价工作难以落实到位，无法充分发挥出对财务内部控制工作的指导和考核的作用。 三、企业财务内控管理的实施策略 1.建立健全完善的财务内控管理体制 对于企业来说，必须要制定完善的财务内控管理工作制度，确保财务内部控制工作做到有章可循、有法可依，发挥出对财务内部控制工作的约束性和规范性作用。众所周知，市场经济内部环境变化非常显著[3]，影响财务内控管理工作的因素越来越多，所以企业必须要充分了解社会经济发展环境状况，结合自身实际情况，制定出配套可行的财务内控管理制度。同时，还要明确第一责任人，构建相应的责任制，以防在出现重大安全问题时出现权责缺位和相互推诿问题，严格规范企业财务内控管理人员的职责和行为，从而不断提高企业财务内控管理水平。 2.加强防范和控制内控风险 在企业运营管理过程中，必然会出现财务风险，要想避免对企业发展造成威胁，避免企业遭受到不必要的经济损失，就必须要加强防范和控制内部控制风险，制定出可行的风险防范措施，最大程度地满足市场变化莫测的发展环境。同时，还要充分体现出事前、事中以及事后等全过程的风险控制，积极推行全面预算管理。在发生收入与支出之前，要积极开展预算和收支计划工作，避免计划收支出现过渡浪费与流失现象，将成本费用保持在合理范围内，减少内部控制风险的出现，给予企业财务工作顺利开展强大的保障。此外，企业还