包装行业管理草案与设备核心产品合理产生价值.pptVIP

课程大纲 第一章、瓦楞纸板生产线量化成本控制各项管理指标 第二章、有效地控制纸板内控量化成本的三大要点 一、必要的瓦楞纸板生产线良性设备改造 1、如何通过设备技术改造降低内控原料消耗？ 2、如何通过技术改造降低生产能耗？ 3、如何通过技术改造减少生产成本辅料不必要的浪费 ？ 二、瓦楞纸板生产线生产工艺成品流程完善 三、有效的生产团队，销售团队，采购团队绩效考核 第三章、瓦楞辊如何设定与包装生产成本关系 与成本密切相关的指标 售价=原纸×1.05%（损耗）+加工费+利润 （1）损耗率：5% （2）加工费 =胶量/ +蒸汽/ +电费/ +运费/ +人工/ +财务费用/ （3）利润 =售价×利润率 目标成本指标 包装行业三大完善出效率 1专业=人才=技术=价值 二、完善的 生产工艺 一、必要 的设备改造 三、有效的绩效考核 设备改造是包装业理性观念转换 如250-300个订单/班，通过纵横切机系统改造后，运用纵切机和横切机的选配，零切废技术的运用 零切废技术可降低废纸损耗率2%-3%； 天桥导正器的选配 （1）自动对齐，防止因人工操作失误造成的浪费； （2）防止跑偏，可减少因停机造成的废片； （3）排单修边可以降低至五层25mm，三层20mm； （4）