监理公司奖罚制度.docxVIP

3 3 十三、员工奖罚制度 为规范监理行为，弘扬正气，拚弃歪风，提高公司战斗力，制定本奖罚制度。本制度对公司所有员工均有约束力。所发生的奖罚事项，经公司办公会认定后，在季度考核时予以兑现。 一、奖励部分 序号 行为描述 所辖工程获市优良样板工程或市双优工 奖 励 奖项目监理部 1000 元，并奖现场总监 程 500 元（兼管总监 200 元），总监代表 300 元。 并通报表扬 追加项目监理部 500 元，并追加现场总 另获省优良样板工程或省双优工程 另获国家优良工程 季 获公司季度先进项目监理部 度 奖 获公司季度先进员工 获公司年度优秀项目监理部 年 获公司年度优秀主管 度 奖 获公司年度优秀监理员 拒收施工单位、材料供应商礼品钱财，受 到有关部门赞扬 监 300 元（兼管总监100 元），总监代表200元。并通报表扬 追加项目监理部 1000 元，并追加现场总监 500 元（兼管总监300 元），总监代表400元。并通报表扬 通报表扬，并奖 200 元/人通报表扬，并奖 300 元/人 通报表扬并奖 300 元/人 颁发奖励证书：一等奖 1500 元； 二等奖 1200 元；三等奖 800 元 颁发奖励证书：一等奖 1000 元； 二等奖 800 元；三等奖 500 元 通报表扬、视情奖 300~1000 元 经公司办公会认定，在防止和处理重大质 7 视情奖 500--2000 元 量、安全事故方面有重大立功表现者 提出合理化建议，被公司采纳，对改进公 视情奖 200~500 元司工作起到重要作用 公司考试前 5 名，答辩 80 分以上 奖 50 元； 对公司有特殊贡献者 晋级、加薪或特别奖励 一、 处罚部分 序 行为描述 号 上班、开会（含培训、考试）迟到、 早退 无故不参加会议（含培训），缺考； 考试或培训后答辩成绩不及格 季度内 2 次不请假离岗或旷 工 1 天 季度内累计 3 次不请假离岗不 或累计旷工 2 天 请 假 离 岗 季度内累计 4 次及以上不请或 旷 假离岗或累计旷工 3 天 工 季度内累计旷工 4 天及以上或连续旷工 3 天以上 上班时间上网聊天、玩游戏 5总监、总监代表不如实汇报员工请假及缺岗情况 5 6 无正当理由，拒不服从工作安排 7建设单位、施工单位及行政主管部门的有效投诉 7 将不合格材料使用于工程 未对“施组”和专项方案进行审核， 就同意施工方实施；或审核不认真，出现 重大庇漏者；或未按经批准的“施组”和方案施工，监理未跟踪检查，出现重大问题  处 罚 分钟内罚 10 元；30 分钟以内 20 元； 30 分钟以上罚 30 元，并通报批评 罚 50 元，并通报批评 扣罚缺岗期工资和 1/6 季度绩效奖金，并通报批评 扣罚缺岗期工资和 1/3 季度绩效奖金；通报批 评 扣罚缺岗期工资和当季绩效奖金；黄牌警告 扣罚缺岗期工资和当年绩效奖金；辞退罚 100 元 每次罚 50-300 元 黄牌警告，2 次及以上予以辞退 每次罚款 50-200 元，累计有效投诉3 次或业主指明要求调换者，予以黄牌警告 每次罚 200-500 元，予以黄牌警告 告每项罚 200-500 元，予以通报批评或黄牌警 告 垂直运输设备无安装告知、使用登记、 检测证明等手续，未下达通知单，未及时 每台次罚 100 元报告 质量通病造成大面积返工（如渗漏 等）；轴线、标高发生错误以致返工 工程竣工验收存在较大问题（通病突 出、需加固补强、资料不全、甲方意见大等）不能顺利通过验收 13上工地不戴安全帽或不穿工作服或不佩戴工作卡 13 14有紧急公务，无法手机联系，导致影响工作 14 15市站给监理机构下整改单或停工单后，未在规定的期限内整改或回复 15 16员工请假离岗，未知会甲方或主管不及时协调好工作，造成甲方投诉 16 17监理人员撤离工地未整理上交监理资料或遗失监理资料 17 视情罚 100~500 元，并通报批评 现场总监、总监代表各罚 1000 元（兼管总监罚 500 元）；其他责任人员罚100-300 元。并予以黄牌警告 每次罚 10 元 超过 12 小时无法联系，扣 20 元； 超过 24 小时无法联系，扣 40 元。 责任人罚 50-100 元 监理机构负责人罚 50 元，请假人罚 30 元责令 3 日内补齐，整理上交，并罚 100 元； 遗失监理资料罚 500 元。遗失监理资料，导致公司蒙受重大经济损失者，予以辞退。 每缺 1 天罚 10 元。连续 3 日及以上或每月累 18 未写监理日记 对该旁站的工序未进行旁站或无旁站 19 记录 计 5 日及以上未写，通报批评；连续 5 日及以上或每月累计 10 日及以上未写，黄牌警告；连续 10 日及以上或每月累计 20 日及以上未写，辞退 每缺