员工素质培训工作计划.pdfVIP

文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 员工素质培训工作计划 为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平， 保证公司可持续性发展 ;必须进行有效的培训，做好培训的 基础是要有可行完整实用的培训计划，工作计划栏目特意为 您准备了《》，本站时刻更新，您可以收藏备用，欢迎阅读! 一、建立集团公司、下属各分公司和车间班组的三级培 训教育体系 一级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文化、发 展战略、员工心态、规章制度、管理技能、新技术、新知识 等前瞻性教育和培训。培训对象为集团公司中层以上管理人 员和集团全体管理人员。组织部门为人力资源部，每月至少 进行一次，每次不少于一个半小时。 二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和管理 人员的培训，主要内容是公司企业文化教育、本单位规章制 度及安全操作规程;负责人为各分公司总经理。每月一次， 每次不少于一个半小时。 三级培训是各车间班组负责对所管辖的全体员工的培 训，主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、岗 工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等，负责人是各 车间班组的负责人。培训时间是每周不少于一次，每次不少 于一小时。利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责 和安全操作规程。 1文档收集于互联网，已整理，word版本可编辑. 文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 二、各分公司专业业务技能知识的培训，主要内容是三 个方面：一是工艺技术知识的培训，二是机械设备维护和保 养知识的培训，三是生产管理知识的培训 ;每周一次，每次 不少于一小时。 三、各部门(如销售、财务、采购、人力资源、国际贸 易、办公室)专业知识的培训由部门负责人组织进行，主要 内容就是本部门相关专业知识的系统培训，结合工作实际运 行中出现的专业问题，进行探讨培训交流，教会下属如何去 做好工作，提高下属的专业技能，每周一次，每次不少于一 小时。培训形式多种多样，目的就是提高人员素质和工作质 量、产品质量。 四、新员工的岗前培训：新员工集中招聘八人以上者由 公司人力资源部组织培训，不得少于三天，主要内容是公司 简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规 章制度和通用安全操作规程，新员工到车间后(或班组)进行 岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不 得少于6小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范 围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么 ;本岗位工作 做到什么标准，明确本岗位操作规程和安全操作规程。新员 工在上岗二个月后要有书面考试，考试成绩纳入试用期转正 的考核评定中。对于平时补充招聘到岗的新员工人力资源部 每月集中进行一次岗前培训。 2文档收集于互联网，已整理，word版本可编辑. 文档来源为:从网络收集整 .word版本可编辑.欢迎下载支持. ： 新员工培训工作计划模板 新员工培训计划书 培训工作计划思路 3文档收集于互联网，已整理，word版本可编辑.