高效招聘面试技巧与人才甄选艺术-.docxVIP

格式为Word版，下载可任意编辑 第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 高效招聘面试技巧与人才甄选艺术 课程目标： 学习有效招聘、面试的方法与技巧；认清招聘和选才的误区并有效的避免☆熟悉面试的每个流程及流程中的注意事项☆辨识面试中的事实与谎言☆掌握面试中的测评方法；熟悉和了解结构化面试；降低企业在招聘和面试中的风险。课程大纲：一、面试中的误区：◎角色错位◎首位效应◎晕轮效应◎一见钟情◎一叶蔽目◎薪情好坏◎三种类型考官的PK：眼高手高考官、眼低手低考官、眼高手低考官◎算命先生◎跟着感觉走二、有效面试三步法1、准备阶段◎职位分析◎职位要求◎简历分析◎电话甄选◎约见面试◎确定时间、地点◎面试团队构成2、面试阶段◎预备◎引入◎正题◎变换◎结束◎注意事项◎案例分析3、后面试阶段◎评价记录◎综合评价(意见)◎确认结果、反馈◎案例分析三、招聘面试中的STAR提问法1、STAR提问法◎Situation(背景)◎Sask(任务)◎Action(行动)◎Result(结果)2、案例分析3、外企面试经典提问（举例）四、结构化面试与非结构化面试1、几种面试测评效度对比分析2、结构化面试实施步聚3、案例分析4、情景演练（45分钟）五、面试中的望闻问切术1、望善于观察