营销主管招聘方案.docVIP

营销主管招聘方案 一、目的与意义 为了使公司的销售额稳步上升，公司的效劳形象更趋完善，扩大市场占有率； 能否招聘、甑选、录用到适合公司开展的高质量的营销总监，对提高企业绩效及实现公司开展目标有至关重要的影响。 二、人才储藏与引进 要引进高层次的人才，首先公司本身的管理体系要标准，建立系统化战略性的招聘体系，致使企业的人资资源素质尤其是营销人员的素质更上一层楼，跟上公司转型，拓展全国及国外市场。 其次建立一套完善的人才选拨标准，完善公司的硬件和软件跟上国际现代化企业的节奏，使公司选拨到适宜满意又能留下与公司一起开展的人才。 三、营销总监素质模型构建 营销岗位是企业面对市场最为直接的岗位，是实现企业价值的重要环节，随着市场竞争日趋剧烈和企业经营水平不断提升，营销岗位人员所应具备的素质也越来越高，营销总监作为营销人员和营销市场的管理者，其重要性更是不可无视。 营销总监岗位是企业直接面对高度竞争，瞬息万变的市场最为直接的岗位，是企业最富有挑战性，又能带来理想回报的一类岗位，因此它呈现出自身具有的特征，如工作业绩直接影响企业经营业绩，工作环境就如市场环境，工作内容以顾客为详细，工作目标业绩易衡量等特征。 首先，需建立营销总监胜任素质模型的岗位职责（其中个人魅力也可纳入其中的重要一环），明确其任职资格、工作内容、业绩奖励回报及范围等。 其次，根据绩优标准来甑选出该职位的研究