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通过数据分析提高招聘效能 招聘渠道的效率 针对不同岗位，从招聘结果看 哪种招聘渠道的效率更高？ 过程的有效性 对于某一种招聘渠道 招聘哪种岗位的过程有效性更高？ 经济性和效率 在考虑成本的情况下 哪种招聘渠道既经济又有效？ 列1 列2 列3 列4 列5 列6 列7 列8 列9 列10 列11 列12 列13 列14 需求 部门 需求 岗位 岗位 类别 需求 人数 招聘开始时间 （需求提出） 需求满足时间 （人员到岗） 招聘期 （天） 平均每人 招聘期 （天） A渠道 满足数 A渠道 贡献度 B渠道 满足数 B渠道 贡献度 C渠道 满足数 C渠道 贡献度 财务 中心 财务 经理 中层管理 岗位 3 20XX/3/15 20XX/5/20 66 22 3 1 0 0 0 0 财务 中心 财务 专员 基层 岗位 10 20XX/3/15 20XX/5/30 76 7.6 0 0 8 0.8 2 0.2 招聘渠道贡献度分析表 需求部门 A渠道 招聘贡献度 B渠道 招聘贡献度 C渠道 招聘贡献度 财务中心 1.5 1.3 0.6 销售中心 0.2 1.5 1.8 采购中心 0 0.9 2.4 需求部门 （一级部门） 需求部门 （二级部门） A渠道 招聘贡献度 B渠道 招聘贡献度 C渠道 招聘贡献度 财务中心 结算部 1.5 1.3 0.6 销售中心 综合部 0.2 1.5 1.8 采购中心