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工程资料专项检查表 (分公司/事业部) 所属单位： 项目名称： 检查人： 检查日期： 序号 检查项 (分数) 检查内容 标准分 检查标准 检查记录 得分 1 体系管理 (20分) 1) 分公司/事业部应设立资料专岗，建立项目资 料管理人员配备台账。 10 机关为配备资料专岗扣2分，项目未配备 资料员扣1分/项。 2) 制定年度培训计划，按照计划组织培训，每 年应开展资料管理专项培训不少于3次，培训课 件、签到表、照片、考核等资料不缺项。 10 无计划、未达到次数、资料缺项扣1分/ 项。 2 过程检查管理 (20) 1)分公司/事业部应按月开展资料管理专项检 查，下发整改通知单并建立管理台账。 10 检查月度检查表收集整理情况，整改通 知单及整改反馈，未进行检查扣2分/项 2) 分公司/事业部应建立《项目工程技术资料管 理方案》审批台账。 5 查询方案审批台账，未督促项目编制及 审批扣1分/项。 3) 分公司/事业部应协助新开工项目60天内邀请 当地城建档案馆管理人员到项目进行资料管理交 底及相关业务培训。 5 查询交底记录台账、签到表、影像资料等 3 档案移交管理 (50分) 1) 建立竣工工程台账并及时更新。 5 未建立台账不得分，更新不及时扣1分/ 2) 工程档案应于工程竣工验收后以单位 (子单 位) 工程质量竣工验收日期为准) 3个月内向城 建档案馆移交。 20 超三个月未移交城建档案馆项目扣2分/ 项。 3) 工程档案应于工程竣工验收后以单位 (子单 位) 工程质量竣工验收日期为准) 6个月内向工 程局档案馆移交。 20 超六个月未移交工程局档案馆项目扣2分 /项。 4) 分公司/事业部应收集已竣工移交项目资料扫描 5 未在分公司/事业部备份扣1分/项。 4 规范标准管理 (10分) 1) 建立工程技术规范、标准和规程管理台账， 及时发布工程技术规范、标准和规程更新信息， 及时组织学习。 5 未编制清单、未标识扣1分/项；未组织 学习、学习记录不全扣1分/项。 2) 分公司/事业部应购置本单位所需规范纸质 版，并建立管理台账。 5 未购置相关规范扣1分/项，未建立台账 扣2分。