公司工程项目精细化管理检查评分表（工经管理 ）.docxVIP

- 27 - 公司工程项目精细化管理检查评分表 (工经管理 ) 被检查单位: 被检查人： 检查人： 检查组长： 序号 主要模块 标 准 要 求 评分 分值 打分标准 扣分 说明 检查 得分 1 责任成本控制 子 (分) 公司技术或工程管理部门对项目部上报的单位工程和分部分项工程 数量台帐在15个日历天内完成审核工作，审核结果报子 (分) 公司工经部备 案。 10 未在规定时间内审核完毕，每超过1个日历天扣 1分，扣完为止；未将审核结果报工经部备案，扣2 分。 子 (分) 公司技术或工程管理部门对项目部上报的临时工程和施工技术措施 方案进行审批，审批结果报工经部备案。 10 未进行审批，扣10分；未将审批结果报工经部备 案，扣2分。 项目部劳务分包单价突破集团公司劳务分包指导价的，子 (分) 公司必须报 集团公司工经部备案。 10 未上报备案，每发现一个子目，扣1分，扣完为止 子 (分) 公司工经部对项目部上报的超出劳务分包范围、控制数量和合同单 价结算的子目，会同相关部门在10个日历天内完成审批。 10 未在规定时间内完成审批，每超1个日历天扣1分， 扣完为止。 子 (分) 公司在收到项目部最终结算资料15日内完成审核和批复。 10 未在规定时间内完成审核，每超1个日历天扣1分， 扣完为止。 子 (分) 公司工经部在收到项目责任成本预算后，15日内组织相关部门完成 审核、审批工作，并行文下发。最终结果报集团公司工经部备案。 10 未在规定时间内完成审核，每超1个日历天扣1分， 扣完为止；未上报备案，每缺一个项目扣1分，扣 完为止 子 (分) 公司工经部对项目责任成本实际完成情况进行跟踪检查，指导督促 项目每月开展成本分析，建立动态报表，每季度召开一次成本分析会议。 10 每月开展成本分析，每缺一个月，扣2分，扣完为 止；每季度召开一次会议，每缺一个季度，扣 2分，扣完为止。 当项目实际毛利率较目标毛利率降低10%-30%时， 由子 (分) 公司对项目进行 预警，查找原因，收到项目上报的分析报告和整改措施后，5日内完成审核工 作。 10 实际毛利率较目标毛利率降低10%-30%时，未及时 进行预警，每发现一个项目扣2分，扣完为止；项 目部分析报告和整改措施上报后，未在5个日历天 内完成审核，每超1个日历天扣1分，扣完为止。 子 (分) 公司工经部收到《项目盈亏预测汇总表》后组织分析，10日内完成 审核工作。审核结果报集团公司工经部备案。 10 未在规定时间内完成审核，每发现一个项目扣 2分，扣完为止；审核结果未上报集团公司工经部 备案，每发现一个项目，扣2分，扣完为止。 - 28 - 公司工程项目精细化管理检查评分表 (工经管理 ) 被检查单位: 被检查人： 检查人： 检查组长： 序号 主要模块 标 准 要 求 评分 分值 打分标准 扣分 说明 检查 得分 2 变更索赔 子 (分) 公司工经部收到《变更索赔策划书》后，15个日历天内组织相关部 门完成审批工作。收到项目季度变更索赔实施报告后，7日内回复审核意见。 铁路项目和集团公司 (代集团公司) 指项目《变更索赔策划书》报集团公司 工经部备案。 10 策划书未在规定时间内完成审批，每超过1个日历 天，扣1分，扣完为止；收到项目季度变更索赔实 施报告后，未在规定时间内完成回复审核意见，每 超过1个日历天，扣1分，扣完为止；铁路项目和集 团公司 (代集团公司) 指项目变更索赔策划书未上 报集团公司工经部备案，每缺1个项目扣1分，扣完 为止。 3 合计 100