建设工程项目管理.docVIP

1 1 根据我国现行管理体制，施工方工程经理〔B〕 A是施工企业法定代表人 B是施工企业法定代表人在工程工程上的代表人 C是一个技术岗位，而不是管理岗位 D工程经理的主要任务是工程目标的控制 在国际上，对工程经理的地位和作用表述不正确的选项是〔C〕 A工程经理是工程管理班子的负责人 B工程经理部是一个技术岗位，w而是管理岗位 C工程经理是企业法定代表人在工程上的代表人 D工程经理的主要任务是工程目标的控制 在国际上，工程经理是其上级任命的一个工程的工程管理班子的负责人，它的主要任务是〔D〕 A负责工程物资和设备的采购 B负责工程部的日常行政管理工作 C负责工程的技术工作 D工程目标的控制 编制工程管理目标责任书的依据不包括〔B〕 A工程合同文件 B工程管理实施规划 C组织的经营方针 D组织的经营目标 按照我国现行规定，工程经理的职责包括〔D〕 A主持编制工程管理规划大纲，对工程目标进行系统管理 B进行工程范围内的利益分配 C主持组织进行工程的检查，鉴定和评奖申报 D接受审计，处理工程经理部解体后工作 根据?建设工程工程管理标准?，施工方工程经理的管理控制包括〔C〕 A主持工程的投标工作 B组织工程工程经理部 C编制内部计酬方法 D选择具有相应资质的分包人 在人力资源管理工作步骤中，当完成〔B〕这一步工作后，就可以确定和选聘到有能力的员工 A员工的绩效考评 B人员甄选 C通过解聘减少员工 D编制人力资源方案 工程人力资源管理的目的是〔B〕 A调动与工程相关的所有人员的积极性 B调动所有工程参与人的积极性 C降低工程的人力本钱 D提高工程运作效率 按照我国现行规定，建筑施工企业应当至少每月向劳动者支付一次工资〔A〕，结清劳动者剩余应得的工资 A每季度 B每半年 C每年 D每两个月 在施工本钱管理环节中，对未来的本钱水平及可能开展趋势作出估计，称为〔A〕 A施工本钱及方案 B施工本钱核算 C施工本钱分析 D施工本钱预测 施工本钱预测的工作是施工工程〔C〕进行 A施工以前 B施工前期 C施工中期 D施工后期 以货币形式编制施工工程在施工工程周期内的生产费用，本钱水平，本钱降低率以及降低本钱所采取的措施和规划方案是指〔C〕 A本钱预测 B本钱方案 C本钱核算 D本钱考核 〔A〕是工程降低本钱的指导文件，是设立目标本钱的依据 A施工本钱预测 B施工本钱方案 C施工本钱控制 D施工本钱核算 施工本钱方案有三类指标〔D〕 A拟定预算本钱指标，已完成预算本钱指标和本钱降低率指标 B本钱方案数量指标，质量指标和效益指标 C预算本钱指标，方案本钱指标和实际本钱指标 D人、财、物本钱指标 施工本钱核算中是按照规定开支范围对〔B〕进行归集 A施工费用 B管理费用 C调研费用 D组织费用 运用动态控制原理进行建设工程工程投资控制，首先进行的工作是〔C〕。 A分析投资构成，确定投资控制的重点 B分析并确定影响投资控制的因素 C进行投资目标分解，确定投资控制的方案值 D收集经验数据，为投资控制提供参考值 在应用动态控制原理控制建设工程工程目标时，调整工程组织结构、管理职能分工属于〔A〕措施。 A组织 B合同 C经济 D技术 某工程由于关键设备采购延误导致总体工程进度延误，工程经理部研究决定调整工程采购负责人以解决问题，该措施属于工程目标控制的〔A〕。 A组织措施 B管理措施 C经济措施 D技术措施 在某大型工程工程的施工过程中，由于“下情不能上传，上情不能下达〞，导致工程经理不能及时作出正确决策，拖延了工期，为了加快施工进度，工程经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的〔D〕。 A技术措施 B管理措施 C经济措施 D组织措施 在目标控制过程中，采用强化合同管理方法进行纠偏属于〔A〕。 A管理措施 B组织措施 C技术措施 D经济措施 以下目标控制的措施中，属于管理措施的是〔B〕。 A对进度控制 的任务分工进行调整 B对进度控制的方法进行调整 C落实加快工程施工进度所需的资金 D改变施工机械加快工程进度 在以下目标控制措施中，属于经济措施的是〔A〕。 A落实加快工程进度所需的资金 B改变施工方法和改变施工机具 C强化合同管理 D调整工程管理班子人员 工程目标动态控制的核心是：在工程实施的过程中定期地进行工程目标〔C〕的比拟。 A偏差值和调整值 B偏差值和实际值 C方案值和实际值 D方案值和调整值 对建设工程工程进度目标进行分析和论证，其目的是〔A〕。 A论证进度目标是否合理 B制定进度控制措施 C论证进度目标实现的经济性 D确定调整进度目标的方法 工程进度的控制周期应视工程的规模和特点而定，一般的工程控制周期为〔C〕。 A一周 B一旬 C一个月 D两个月 以