生产准备实施管理规定.docxVIP

发布日期 实施日期 文件编号： 生产准备实施管理规定 版本/修订： A/1 批准 审核 制定 1 目的 明确适用于产品特性的制造方法，作业环境，机械设备，治具以及规格规定开始生产的准备实施 方法。 2 适用范围 从决定接受订单开始到生产部进行量产的生产准备阶段。 3 责任以及实施方法 ⑴ 生产部作成生产准备计划书，确认和统计生产状况； ⑵ 品管部为了明确适应产品特性的制造方法，作业环境，工艺流程，生产部明确机械设备，工程部 治具等的准备，规格实施以下事项： ① 品管部课明确质量特性设计的要求，客户图纸或要求为基准，工程FMEA、控制计划，检查基 准书及包装规范的作成； ② 生产部对设备说明书、设备的购入及技术条件的设定的实施； ③ 工程部对治具的立案、试作时，问题点的整理和对策； ⑶ 确认统计每个项目开展计划的作成和生产前品管部指示的实绩； ⑷ 内外分担和生产工程的分担先是以总经理的承认后，作成生产分担一览表； ⑸ 品管部根据生产《工艺流程图》作成工程FMEA、控制计划，生产部并根据控制计划等作成现场 《作业标准书》类； ⑹ 品管部在策划产品工序时，对各产品的生产情况及过往缺陷 (参考资料) 及客户指出的问题，都 应进行考虑，必要时，作出限度样本及指出问题点进行改善； ⑺ 生产部作出每个项目的客户交货生产计划； ⑻ 采购按订单计划及仓库状况做出采购订单计划，并确保采购计划达成； ⑼ 由工程部组织召开转入量产的会议，工程部进行开展说明会。