工资制度分析和总结.docxVIP

一、薪资 序号1 序号 1 类别 年薪制 2 月薪制 3 计件工资制 4 日薪制 结构 基薪+效益收入+津贴 基本工资+工龄工资+津贴+工作奖+全勤奖 计件工资额＝计件工资+工龄工资+津贴+全勤奖+工作奖 计时工资额＝日薪工资+工龄工资+津 贴+全勤奖+工作奖 适合人群 董事长、总经理、协理 签订正式劳动合同、其所在岗位又不宜实行计件和计时工资制的员工 订立非正式劳动合同的临时工,可实行 计时、计件工资制岗位的正式员工 （二）年薪制 1、适用范围 公司董事长、总经理、协理 2、工资结构 公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。 年薪=基薪＋效益收入 基薪（其标准参照岗位绩效工资）按月预发，根据年基薪额的 1/12 支付； 效益收入，在公司财务年度经营报表经审计与个人绩效经考评后核算计发。 实行年薪制员工须支付抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金充抵。 年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩， 进行综合评价。 年薪制办法另订。 （三）月薪制 1、适用范围 与公司签订正式劳动合同、其所在岗位又不宜实行日薪制或计工资制的所有员工。当月新进不适合计时或计件的员工。主要包括营销部业务人员﹑进出口课全体人员﹑总务部文职人员﹑ 保安﹑司机﹑清洁工﹑舍监等﹐资材部采购课人员、财务部人员、开发课全体人员、电脑室人员、 管理部人员等适合月薪制部门。 2