个人绩效考核评价表.docxVIP

管理人员周边绩效评价表 姓名 职务 部门 考核期 本表用于对员工在考核期内的个人工作表现进行评价。 评价维度 评价因素描述 上级评价 决策与 授权 1. 高层管理人员能够在公司指导方针下为业务发展清晰定位，并为企 业发展寻找未来的发展机会(此问题只适用于对决策层的评价) 2. 责权范围内，通过系统、理性分析独立做出决策并采取行动 3. 不推卸问题和责任，对决策的结果负责 4. 适当下放决策权和职责，鼓励下属独立决定，并适当控制 计划与 组织 1 将组织工作目标或计划进行分解和时间安排，制定实施方案 2. 与下属沟通，明确下属的工作目标和任务 3. 分析组织和客户需要， 自主提出可行的项目和计划 4. 当环境条件发生变化时，能对计划做出适应性的调整 指挥与 指导 1 任务下达清晰明确，工作目标和要求解释详细 2 工作中设立适当的检查点，追踪工作进度和质量 3. 通过绩效管理中的问题和员工反馈，来改善领导方式和管理效率 4. 按照规则和流程要求，严格监控下属工作进程 5. 工作指导时，不但指出问题，而且提供解决问题的具体建议 学习与 创新 1．能够经常为公司或部门发展提供好的建议 2．在工作能够不断总结、提高 3．能根据任务现状和特点，灵活运用现有方法，并发展出新的方法 4．利用各种时间和机会提高专业技能 周边绩效考核得分= ( ∑维度得分) / 维度数目 考核结果确认签字栏： 被考核者签 核者签字： 周边绩效评价标准： 等级 说明 出色 (10) 在该评价因素上的绩效表现优秀，始终超出本岗位常规标准要求。 优良 (8) 在该评价因素上的绩效表现良好，经常超出本岗位常规标准要求。 常态 (6) 在该评价因素上的绩效表现一般，维持或偶尔超出本岗位常规标准要求。 需改进 (4) 在该评价因素上的绩效表现略低，维持或有时达不到本岗位常规标准要求。 不良 (2) 在该评价因素上的绩效表现不良，显著低于本岗位常规标准要求。