国宝桥米品牌策划项目实施计划书.pptVIP

[品味篇] * 辅助卡通ICON-Q米人 * X架、指引地贴 * 吊旗 * 堆头 * 货架贴 * 台卡、跳跳卡 * 促销帐篷、促销伞 * 海报 * 空白海报 * 特型货架 * 促销台效果 * 堆头效果 * 货架效果 * 3. 已提交的广宣表现 Q米汁培训手册直印版设计 * * * 目录 1. 品牌现状走访发现 2. 广旭品牌战略运作流程 3. 已提交的广宣表现 4. 品牌服务内容 5. 工作规划时间表 * 以下为广旭广告能提供的全面服务，具体内容将按照国宝在协议期内的实际需求， 双方协商调整落实。 4. 品牌服务内容 广旭广告为国宝桥米大米系列产品品牌及Q米汁谷物蛋白饮料品牌在中国大陆地区提供品牌战略规划及广告推广宣传服务，包括整体推广宣传的策划及执行；通过高效的广宣传播途径，努力实现上述品牌的推广总体目标，提高品牌知名度、认知度。 目标：协助品牌产品制定长、短期战略规划，塑造实效品牌形象及提升品牌知名度 具体内容如下： * 4. 品牌服务内容 1. 综合市场研究 目的：全面深入了解市场现状，预估未来趋势 市场剖析-由政策、经济、习俗、社会等多方面探讨相关产品的市场需求规模、状态及趋势 竟争透视-对市场上的竞争对手(其它产品供应者)的产品特质、价格政策、渠道网络、推广策略，进行全面深度的探索把握 消费调研-对目标群的购买与使用时的心态行为作细致透彻的了解 结论：a)选定最有谮力的市场、b)列举具竞争优势的独有卖点、c)全面掌握目标群的喜恶习性 * 国宝桥米品牌策划 项目实施计划 前言 企业在成长过程中，由单一行业、单一产品，发展至行业、品牌、产品多元化的企业集团；往往在开拓时，未能兼顾各单元之间的长期策略协调性，而无法取得各品牌及产品之间的正面协同效应，甚至出现相互干扰的负面状况。 此时，企业必须对属下众多品牌及产品进行专业的整合梳理，隐弱扬强，以期建立高价值的理想品牌。 * 目录 1. 品牌现状走访发现 2. 品牌战略运作流程 3. 已提交的广宣表现 4. 品牌服务内容 5. 工作规划时间表 * 目录 1. 品牌现状走访发现 2. 品牌战略运作流程 3. 已提交的广宣表现 4. 品牌服务内容 5. 工作规划时间表 * 1. 品牌现状走访发现-国宝桥米武汉市场 产品包装杂乱不统一，无法达到应有的促销功能，以及清晰表现各种信息，难以与消费者产生共鸣； 产品系列分类不清晰，个别品种过多，消费者难以聚焦；并导致终端售点产品线不完整，影响消费者购买选择 品牌价值未能显性体现，无法产生高溢价。 （以上仅抽取主要问题） * 1. 品牌现状走访发现- Q米汁武汉市场 消费者对Q米汁认知度及价值认同感都偏低 在售产品种类单一，影响消费者购买选择 对推广语：“好吸收更健康！”认知度不足 （以上仅抽取主要问题） * 1. 品牌现状走访发现-武汉市场 小结： 针对局部的市场及企业内部走访发现的以上问题，初步分析认定与品牌一直缺乏专业的品牌管理与广宣服务的支援有直接关系。 在接下来的工作中，我们建议首先进行全方位的市场调查作为战略基础， 并更深度研究导致现状的成因，设定目标与战略，找出具体解决方案！ * 具体工作步骤请参考后页《品牌战略运作流程》 目录 1. 品牌现状走访发现 2. 品牌战略运作流程 3. 已提交的广宣表现 4. 品牌服务内容 5. 工作规划时间表 * 2. 品牌战略运作流程 * ?品牌现状诊断 ?探究现状的导因 ?效果评估 广旭品牌战略运作流程如上图，建议在品牌运作工作中结合“市场行销策略制定流程” ，及“广宣策划结构框架”的操作，实现营销与广宣的紧密捆绑推进 ?设定目标与战略 ?具体解决方案 竞争环境 市场状况 消费调研 渠道物流 价格策略 推广促销 产品研发 新产品-D 新产品-C 新产品-B 新产品-A 新产品-E 青年时尚 妇女美健 中年保健 老年养生 儿童保育 区分策略 区分策略 区分策略 区分策略 区分策略 制定对应各细分市场的行销策略 品牌策略 研发测试的成果 选定目标消费群市场 市场行销策略制定流程 在大陆市场研究制定行销策略，以产品定性为先。而开发产品必须考虑企业自身的技术及资源 选定目标消费群市场 竞争环境 市场状况 消费调研 渠道物流 价格策略 推广促销 产品研发 新产品-D 新产品-C 新产品-B 新产品-A 新产品-E 青年时尚 妇女美健 中年保健 老年养生 儿童保育 区分策略 区分策略 区分策略 区分策略 区分策略 研发测试的成果 -以资料数据为分析的主要基础 -靠实践经验作策划的最后把关 产品测试、综合市场调研 市场行销分析 制定对应各细分市场的行销策略 品牌策略 市场行销策略制定流程 2. 品牌战略运作流程 本流程目的为成功实现以下