现代企业管理实务（第2版）教学课件知识点27.pptxVIP

项目五：实施生产运作管理 项目五 实施生产运作管理 【内容提要】 任何一个企业，要想做大做强，必须从产品设计、生产计划、生产控制各方面进行全方位的管控，在生产运作管理上采用新的理论和技术方法，并不断创新。企业要想在激烈的市场竞争中生存和发展，必须不断研究和使用新产品、新技术、新服务方式，加强生产运作管理。 本项目旨在介绍生产运作管理的起源、内涵、管理方法、生产计划的编制、生产控制的内容、生产现场管理方法等内容。 【学习目标】 了解生产运作管理的内涵和体系 掌握先进的生产管理方法 掌握生产计划的编制过程 掌握生产控制的内容 掌握现场管理的方法 了解智能制造的发展趋势 任务五 智能制造 一、工业 4.0进化过程 工业革命1.0：18世纪末期始于英国的第一次工业革命，19世纪中叶结束。这次工业革命的结果是机械生产代替了手工劳动，经济社会从以农业、手工业为基础转型到了以工业以及机械制造带动经济发展的模式。 工业革命2.0：第二次工业领域大变革发生在20世纪初期，进入了生产线生产的阶段，通过零部件生产与产品装配的成功分离，开创了产品批量生产的新模式。20世纪70年代以后，电子工程和信息技术的加入实现了生产的最优化和自动化。 工业革命3.0： 第三次工业革命始于第二次工业革命过程中发生的生产过程高度自动化。自此，机械能够逐步替代人类作业。 工业革命4.0：未来10年，第四次工业革命将步入“分散化”生产的新时代。工业 4.0通过决定生产制造过程等的网络技术，实现实时管理。 二、工业 4.0三大主题 一是“智能工厂”，重点研究智能化生产系统及过程，以及网络化分布式生产设施的实现； 二是“智能生产”，主要涉及整个企业的生产物流管理、人机互动以及3D技术在工业生产过程中的应用等。该计划将特别注重吸引中小企业参与，力图使中小企业成为新一代智能化生产技术的使用者和受益者，同时也成为先进工业生产技术的创造者和供应者； 三是“智能物流”，主要通过互联网、物联网、物流网，整合物流资源，充分发挥现有物流资源供应方的效率，而需求方，则能够快速获得服务匹配，得到物流支持。 三、制造业未来发展趋势 (一)由规模化生产向定制化生产转变。 (二)由单纯生产向产品服务化转变。 (三)由传统生产向智能化和信息化转变。 (四)由粗放生产向可持续化生产转变。 (五)促进专业化分工和纵向一体化转变。 任务实战：制定企业生产计划 1.任务名称：制定企业生产计划 2.实施步骤： （1）CEO组织本公司全体成员共同讨论，确定公司生产运作管理计划（确定企业年度生产计划、月度生产计划等）； （2）CEO到台前汇报设计成果； （3）各公司互评打分； （4）教师总结点评。 感谢聆听！