工程项目部年度工作计划.pdfVIP

本文格式为Word版，下载可任意编辑 工程项目部年度工作计划 5、严格按照程序对工程预付款进行把关； 三、主要工作 工程项目部年度工作计划1 （一）、工程进度控制各个施工单位限期上报施工进度计划，严 一、指导思想： 格监督施工方对项目施工进度计划的执行。 20XX年项目部工作以精细化管理为基础，遵循“诚信守约，追求 1、根据施工单位的进度计划和目标总结出总工期时间表。 卓越”的质量方针，围绕“质量优良”的目标，以质量管理体系运行为 2、监督和控制施工进度计划的执行，并搜集有关资料。 主线，以规范质量管理为重点，狠抓过程监控。进一步加强施工单位人 3、比较计划与实际情况是否有偏差。 员的质量教育培训。提高本部门员工的素质、管理水平，严格按照工期 4、负偏差时，应进行纠偏，并进行下一轮的控制。 计划施工，杜绝施工安全事故。 5、每周5监理例会时对进度计划完成情况进行总结。 二、工作目标： （二）工程进度计划制定施工进度计划，严格按照计划表施工。 1、工程质量合格率基本达到100%，按计划工期完成施工任务； 预计在5月初全部完成中石油长沙大厦后续工程。 2、与监理单位配合对施工单位安全施工进行监督； 1、3月31 日前完成X层土建施工；4 月30 日前完成X层装修施 3、全力确保施工现场的无安全事故发生，坚持“安全第一，预防 工；5月初完成X层全部施工及零星工程； 为主”的原则，建立零伤亡的目标； 2、4月26 日前完成空调设备的安装；5月1 日前完成空调设备调 4、杜绝质量事故和严重质量缺陷； 第 1 页 共 5 页 本文格式为Word版，下载可任意编辑 试与试运行； 工作，对在检查中发现的问题要及时整改关闭，使质量管理体系不断 3、4月24 日前完成消防设备的安装；5月1 日前完成消防设备的 完善；对于质量体系运行工作较差，管理漏洞较大的施工单位，项目 联动及调试； 部部要加大检查的力度和频次，确保质量管理体系持续有效的运行。 4、4月28 日前完成弱电综合布线及安防报警等设备；5月1 日前 （四）狠抓质量管理制度化、标准化建设为适应质量标准化的管 完成弱电系统调试； 理要求，项目部将加强两个方面的工作。 5、4月27 日前完成30层别墅装修施工； 一是要加强全体员工对质量法规制度的学习，只有认真学习上级、 6、3月9 日前完成B1层停车场墙面粉刷；4月13 日前完成B1层 公司和各级政府的相关质量管理制度，才能认真履行自己的职责，实 停车场地面工程；