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第十章 战略创新 西南政法大学 管理学院 韩炜 战略管理课件 第一页，共四十页。 战略实施 第十七章 战略创业： 新事业的选择 第十五章 从战略到行动 第十四章 战略与组织 第十六章 国际经营与 战略联盟 竞争优势 超额收益 战略意图 战略愿景 反馈 战略输入 外部环境分析 第五章 超强竞争 第四章 战略群、竞争 对手分析 第三章 产业结构分析 内部环境分析 第七章 价值链与商业模式 第六章 资源与能力 战略制定 战略输出 第十章 战略创新 第九章 竞合战略 第十二章 公司战略 第八章 基本竞争战略 第十一章 纵向一体化 与资源外取 第十三章 多角化与协同 第二章 战略 管理 过程 第二页，共四十页。 本讲主要内容 一、战略创新的价值主线 二、拓展市场疆界 三、产业技术创新 四、战略创新的其他例子 第三页，共四十页。 一、战略创新的价值主线 在过去20年内，涌现了一类新的企业明星—他们不是新产品的创造者，而是新战略的创造者。对于如何开展竞争，这些企业有不同的“理论”和不同的行为模式—他们标新立异，从根本上创造了新的游戏。在这些企业中，领导人很清楚哪些资源和能力是对客户有价值的，并且努力去发展这些关键的内部资源和能力，通过创造性的方法来平衡这些稀缺的资源和能力。 战略创新是指企业用新的方式经营，改变市场游戏规则的尝试。它应该体现在产品或服务的创新上；或