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二、月度方案的审批流 （一）基础费用 城市经理做月度方案—办事处总经理审核—大区总经理终审 （二）事业部固定费用 城市经理做月度方案—办事处总经理审核—事业部大区品牌经理审核—大区总经理终审 第二十一页，共五十一页。 （三）公司机动费用 旗舰店费用 城市经理做方案——办事处总经理审核——综合计划部终审 其它零售星机动费用 城市经理做方案——办事处总经理审核——事业部大区品牌经理审核——大区总经理终审 第二十二页，共五十一页。 （四）媒体费用 城市经理做月度方案———办事处总经理审核———事业部大区品牌经理审核——大区总经理终审 （五）直管市场费用 直管市场品牌专员做月度方案———事业部大区品牌经理审核———事业部分管领导——大区总经理终审 第二十三页，共五十一页。 （六）省级补贴市场费用 城市经理做月度方案———办事处总经理审核———事业部大区品牌经理审核——大区总经理终审（跟一般市场审批流一致） 第二十四页，共五十一页。 三、2011年系统费用项目 2011年系统项目名称.xls 第二十五页，共五十一页。 四、月度方案中存在的问题 （一）基础费用中长期促销员、长期助销员、季节 性短期促销员未按年度规划申报方案。普遍出现长 期促销员预算未规划而月度方案在申请现象，季节 性促销员未按《2011年基础费用及现金