综合管理能力提升培训教材.pptVIP

1、将形而上形的文化，量化成形之有效的制度，使其演变成执行力。 2、文化因素是维持生产力增长的最终动力，也是一切的动力来源。要想让企业达成执行力，将企业塑造成一个执行任务组织，就必须首先在企业内建立起一种行之有效的执行文化。 3、企业文化变革框架应完全建立在现实的基础之上，从而能够真正在企业内部形成一种执行文化，而且这种方法非常实用，它所带来的效果也是可以直接被衡量的。 第三十页，共四十二页。 执行难往往是由三大原因造成的 人员原因 制度原因 文化原因 1、用人问题。 2、 “大道无术”模湖文化。 3、中国是一种面子文化。 制度变形，结果是再好的制度也执行不下去 1、执行是一种战略，是一种对实现原则的不断选择的过程。 2、员工是最大的资产，如果没有执行，那么公司就会是负债， 就必然导致公司的衰亡，执行就是将人力资产负债转化为赢利。 （与财务并不完全一致） 3、优秀的执行人才是免费的，平庸的人才是昂贵的，当领导 人缺乏勇气与任人唯亲时，这就意味着企业最大的资产被浪费了。 上述的所有原因及其它归根结底又都受到企业文化的影响 第三十一页，共四十二页。 如何建设特色的执行文化 一、要丰富发展执行内容。 企业文化建设过程中，必须本着虚功实做的原则，着眼于企业发展的核心目标，着眼于企业发展战略的有效实施，着眼于企业发展的客观实际，与时俱进，开拓创新，不断丰富发展企业文化的执行内