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管理者高效执行的六大核心关键（3） 你的时间管理出问题了吗？－管理“关键” 1、有计划不忙，有原则不乱 2、拖延是管理大忌 3、事分轻重缓急，把问题分清层次，核心是短板管理 4、发挥团队的力量，NO ONE MAN SHOW! 5、别让“猴子”跳回背上 6、高效的会议管理 一个经常到处救火的管理者，总会有一天被火烧死 第三十页，共四十五页。 管理者高效执行的六大核心关键（4） 实现组织内及组织外的有效沟通 1、有效沟通是组织健康的前提保证，沟通不畅危害大 2、管理的过程其实质就是一个沟通的过程 3、企业沟通方式与沟通载体的有效建设 4、沟通的效果决定组织的效率 第三十一页，共四十五页。 高效的管理来源于积极的人际沟通 积极的人际沟通 7%的语言+38%的声调+55%的肢体语言 点头 微笑 目光接触 身体前倾 舒展身体（手、臂、腰，，，） 第三十二页，共四十五页。 视频：中层管理者高效执行的关键（5、6）（讲师：方永飞） 第三十三页，共四十五页。 中层管理人员的角色定位 中层管理者应如何解决企业的问题 案例分析与讨论 4 1 2 3 中层管理者高效执行的关键 目 录 第三十四页，共四十五页。 案例分析 案例分析1：深圳某公司为了奖励优秀员工，制订了一项国庆云南丽江的旅游计划，名额限定为每