中小企业精益生产解决之道.pptVIP

大家好，我是XXX，很高兴今天能跟各位一起来分享中小企业精益生产解决之道。 1、总体看来，目前中国制造业发展异常迅速，产业基础越做越大，但总体科技含量不高。2、生产设备方面。 3、从业人员，奋斗在制造业第一线的人文化素质不高，缺少技术工人。 现场七浪费：1、生产过剩浪费；2、停工待料的浪费；3、搬运的浪费；4、加工过程本身浪费；5、库存的浪费；6、操作动作的浪费；制造次品的浪费。 精，即少而精，不投入多余的生产要素，只在适当的时间生产必要数量的市场急需产品——精良、精确、精美； 益，即所有经营活动都要有益有效，具有经济性——利益、效益等等。 精益生产(Lean Manufacturing)，简称“精益”，利用杜绝浪费和无间断的作业流程──而非分批和排队等候的一种生产方式。及时制造、消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。精益生产是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。 精益生产是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织（IMVP）的专家对日本丰田准时化生产JIT（Just In Time）生产方式的赞誉称呼。 丰田汽车公司从一个很小的作坊式的企业，却能成长成为汽车行业的领先者，其主要因素就是由于丰田汽车公司实行是是一种与传统大批量生产方式完全不同的方式—丰田生产方式（精益生产在丰田的叫法）。从丰田公司的成功，我们可以有很多借鉴。 中小企业已经在我国经济中占据了重要地位。但是由于中