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建筑施工企业项目的成本控制问题（资料） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：建筑施工企业项目的成本控制问题 2 一、项目成本概述 2 (一)项目成本的概念 2 (二)项目成本控制的重要性 2 二、建筑项目成本控制的常见问题 3 (一)思想认识方面 3 (二)组织管理方面 3 (三)施工方案方面 3 (四)方法手段方面 4 三、建筑施工企业加强项目成本控制的原则 4 (一)建筑施工企业成本控制的全面性原则 4 (二)建筑施工企业成本控制的效益最大化原则 5 (三)建筑施工企业成本控制的责权利统一原则 5 (四)建筑施工企业成本控制的开放性原则 5 四、建筑施工企业加强项目成本控制的对策措施 5 (一)建立健全成本控制责任体系 5 (二)建立完善成本信息流通体系 6 (三)建立实施成本分析对比制度 6 五、结语 6 文2：浅谈建筑工程施工项目的成本控制问题 6 1. 控制工程成本的作用 7 2.成本控制的有效策略 8 3.结论 10 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 文章致谢（模板） 11 正文 建筑施工企业项目的成本控制问题（资料） 文1：建筑施工企业项目的成本控制问题 当前是一个经济迅速发展、全球化的时代，同时也是我国和世界经济持续面临下行压力的时期，建筑行业作为实体经济中的重要组成部分，受到的影响非常巨大。在这种形势下，加强项目成本管控，对提升建筑企业赢利能力，扩展建筑企业发展空间，促进建筑企业持续稳定健康发展的意义非同寻常。 一、项目成本概述 (一)项目成本的概念 建筑施工企业项目成本控制，即运用有效的技术与管理手段对整个施工过程中的物料、机械、人工等费用进行优化组织及有力控制，并实施一定的监督检查的管理过程。这个过程，既包含对问题的预防，也包含对已发生问题的纠正，以及正常情况下的管理程序有效运行。终极目标是使整个项目的成本、费用支出与预算目标相符，保证赢利空间。 (二)项目成本控制的重要性 1．有助于提升建筑企业管理水平。项目成本能够通过人、机、料的成本消耗情况及有关管理费用的支出情况，充分反映出整个项目的实施过程，是项目管理的重要抓手。通过对项目成本的监督、控制，能够及时发现施工中存在的管理问题甚至质量问题，有利于及时采取措施进行纠正，并制定相应对策预防类似问题重复发生。2．有助于推行项目部承包制。项目部承包制度中，项目负责人需要全面负责工程质量、施工安全、工期进度、现场文明施工、项目成本五大项指标。其中成本指标综合体现项目的经济目标，决定着项目的赢利情况，也进而影响项目经理及整个项目部成员的收入水平。只有建立健全有效的成本控制体系，才能帮助项目部提升赢利能力，激发参与项目承包的积极性。3．有助于提高建筑企业经济效益。在建筑市场竞争越来越激烈的形势下，建筑行业必然由粗放经营转向精益管理。建筑企业要想赢得生存和发展的机会，在招投标价格控制条件相同的情况下，只有降低成本，才能加大收益，获得利润。 二、建筑项目成本控制的常见问题 (一)思想认识方面 前些年，建筑行业经历了一个高速发展、高利润率的黄金时期，在这个时期，建筑企业关注更多的是规模扩张，多拿项目，对于成本控制则相对放松，形成了“重干不重算”的惯性思维。随着国家宏观调控不断加强，强力去除建筑行业泡沫，建筑业黄金时代随之一去不复返，在这种大环境下，成本控制对于企业的赢利、生存、发展都显得日益重要。但是，前些年留下的惯性使大多数企业难以从根本上扭转认识，企业中的各级管理人员、操作工人也很难迅速转变观念，切实将成本控制落到实处。 (二)组织管理方面 承担成本管理牵头责任的部门往往存在偏差。当前现状是，一般的施工企业都将成本管控牵头责任落实在财务部门。财务部门拥有在财目上容易清晰反映出成本情况的优势，但成本控制远远不只是单纯的财务问题。成本控制牵涉到项目预算、技术、材料、施工、核算等各个环节，是一个系统过程。因此，财务部门仅仅通过财务的指标是很难抓到成本管控的本质与核心的，反而容易引起成本管控的两种不良走向，一是成本控制流于形式;二种是唯成本论，牺牲工程质量、工期等，给企业信誉带来不良的社会影响。 (三)施工方案方面 目前的通用做法是，针对一个项目，由技术人员制定和会审项目的施工组织设计和分项施工方案，着重关注的是技术上的优化;由预算人员进行概算和预算，着重关注的是经济方面的问题。事实上，施工方案对于施工成本的影响非常巨大，从施工方案着眼进行成本控制至关重要。针对一个项目，技术人员和预算人员等各系统应当互相融合起来，共同确定最优化、最经济适用的施工方案。甚至技术人