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Word文档 PAGE 1 采购总监2022年工作总结 我工作总结频道为大家收拾的选购总监2022年工作总结，供大家阅读参考。更多阅读请查看本站工作总结频道。  我加入xx到已经快xxx了。在这个xxx中，我感触到xx企业的良好氛围,迅速成长的高效率。在吴总的领导下，选购部门的工作效率还是比较高的，我从中也学习到不少的阅历，受益匪浅。 胜利的选购管理也像玉石一样，难免会有一些细微的瑕疵。我就做个挑刺者，提提对我们xx企业的选购工作的建议,不妥之处请领导谅解。我现在就分三个方面阐述我的建议：一、 降低选购成本管理普通来说，一个产品的60%的成本花在选购物料上。降低选购成本是每个企业的永恒的主题，在 日资企业和 台资企业 的选购管理上，这一点显得更为突出。他们一边用销售制造企业利润，另一边不断削减选购成本，从选购中猎取更多的 净利润 。从选购的角度来，我想这可能就是日资和台资公司能够占据全球市场的重要缘由吧。我提到三点关于降低选购成本的意见，可能对我们目前降低选购成本会有一些借鉴作用。第一点： 价格审查管理 在价格审查方面， 首先 是要书面规定选购相关的人员的职责和权限：①选购员对所选购的物料价格举行日常维护，并建立相关价格统计表与价格档案；②新的物料开发的价格由选购员安选购流程操作；③供给科长对物料选购的单价、选购订单和选购合同举行审核，选购总监举行复核和批准。④制定的订单审批权限，如供给科长可批准5000元以下，5000至50000元由选购总监批准，50000元至100000元由总经理批准，100000元以上由董事长批准。这样可以明确权限又可以提高选购工作效率。恶意折单除外！第二 就是书面规定审查流程：①询价：每种物料原则上要有三家或三家经上供给商参加报价，生产辅料至少二家以上供给商骑参加报价，定做的物料和供给的物料要提供至少5次以上的选购价格记录表，审批时必需把相关供给商的报价资料附上一同呈报审批。②比价：对每一家供给商的报价，选购员必需对其各项物料的成本举行充分交流和分析。并将所交流的相关信息记录下来，做终于价格资料确实认，在审批时这这些资料附上呈报。③议价：对较符合的供给商举行价格谈判，小订单选购由选购员直接谈判即可，大宗物料的价格谈判时应由供给科长一起伴随选购员与供给商谈判，供给科长对价格举行审核后，选购总监举行复核和批准，大金额订单的可由总经理批准。其次点： 选购降价管理 ：所谓重奖之下必有勇夫，选购降价管理工作也是这样的，要对选购的降价业绩举行考核。选购员对自己所选购的物料举行价格谈判与降价。①嘉奖方法：按已降下的价格与过去选购价格的平均差额计：奖金计算公式=降价差额×嘉奖%。如9月的2个订单选购物料的单价为10.2元/pcs，通过谈判或找到新供给商降价为10元/pcs，9月份下单选购了10000pcs，假如嘉奖是降价的5%，那么9月份的奖金额=（10.2-10 ） ×5%×10000=100元。（注：从降从日期起算到一月里所选购的数量为准。以当月选购数量为核算资金后不连续。后续选购用量供给科长可按照实际状况和选购员的综合业绩再定。②惩处考核：选购员如在一个月内没有一次降价，处罚100元/月，延续两个月没有一次降价，扣除当年资金50%，三个月没有一次降价当年所有年终奖。供给科长和财务部对对降价数据的真切性举行核实。特注：生产辅料因为常常是品种多、选购不确定性，价格审查难度大，采取定点选购，防止可能浮现的混水摸鱼。另外，我们充分运用降价选购成本的非常常用手法：① va 分析法；② ve 工程；③转变 谈判 办法；④ 目标成本法 ；⑤ 早期供给商参加 ；⑥杠杆选购；⑦ 联合选购；⑧为 方便选购而设计 ；⑨ 价格与成本分析 ；⑩物料 标准化。第三点： 选购网络化管理 我们可以在xx公司网站上建立选购中心网页，要把选购的物料特殊是批量及大宗选购物料公布在网站上，让更多优秀的供给商参加竞争，这样选购更藏匿透亮?????，可以大大降低降选购成本!这一点现在国内无数集团公司都在采取，效果很好。二、 供给商管理在供给商管理方面，我认为还可以从以下二点举行发掘潜能，能够进一步从管理供给商中得到更平安稳定的物料来源，培养出更优秀的供给商。第一点： 供给链危机管理 在防止供给链中断的危机管理方面，我们xx企业的确有待于加强，我们的危机管理的方式与我们的企业规不相适应，基本上处于进展阶段。按照以往的阅历， 在防止供给链中断 的危机管理 方面， 我总结了 以下 7种方法：①我们 定期了解供给商的生产情况： 了解 我们xx 供给商的 生产情况的权利可以事先在签订合同时说明。 我们 应当不时地咨询供给商所使用技术状况以确定它所使用的技术是否是当今 行业 先进的，或这些技术在生产时是否得到 运用 ；