生产与运作管理（第5版）PPT第八章 现场管理.pptxVIP

;;导入：什么是现场？;;一、现场管理的基本内容;一、现场管理的基本内容;二、现场管理的特点;二、现场管理的特点;三、现场管理的基本原理;三、现场管理的基本原理;四、现场管理的基本方法;;;一、“5S”的含义;一、“5S”的含义;一、“5S”的含义;二、“5S”活动的实施步骤;二、“5S”活动的实施步骤;二、“5S”活动的实施步骤;二、“5S”活动的实施步骤;二、“5S”活动的实施步骤;二、“5S”活动的实施步骤;二、“5S”活动的实施步骤;;二、“5S”活动的实施步骤;三、实施“5S”活动的要点;三、实施“5S”活动的要点;三、实施“5S”活动的要点;三、实施“5S”活动的要点;;一、定制管理的基本原理;一、定制管理的基本原理;一、定制管理的基本原理;一、定制管理的基本原理;;;;;;;;;;;;;;;该部门的第一次改进是由采购部直接将购买单送交付款部； 付款部将生成的订货单发给供货商； 供货商??货，物料部检收入库，并将收货单交付账部； 付账部核对“订货单”和“收货单”， 当二者一致时，向供货商付款。 此时，由于采用计算机管理，取消了“发票”。 核对内容只剩下3项（与数据库中的记录核对）， 并且，计算机自动付款。其结果是减少人员75%！ 见图8-4所示：;该部门第二次的改进是 由采购部同时将预购单发给物料部和付账部； 付款部将订货单发给供货商； 供货商发货，物料部按照订货单检收