吉利集团供应链规划提纲.pptx

;目 录;一、规划提要;2、供给链战略 以质量为突破口，前推设计参加评审，内抓采购 网络提升与精益生产，后拉动市场订单管理机制。;3、战略目标 三年目标规划 ： ： ： 详细目标（KPI）;规划提要;规划提要;6、人力资源支持 组织结构调整，干部任用 实施多工厂联合管理，组建专业委员会 人员考评与激励机制 成立供给链学院（培训、教育） ;目 录;;1、制订策略方法 2、策略起源－输入 3、策略与资源和能力匹配 4、策略展开 ;目 录;Management Strategy ;规划过程;1、???划开启阶段;明确集团和供给链高层要求：1、为何要制订此规划－ 集团战略转型需要：明确战略方向和目标－ 供给链整合发展需要：表达协同效应、保障高效运行、确保目标达成。2、集团对此次规划详细输出要求3、供给链领导（团体）对此次规划期望;组建规划制订团体;规划制订推进计划（1）;规划制订推进计划（2）;规划调研;2、调研阶段;2、调研阶段;2、调研阶段;2、调研阶段;规划研讨;规划制订;细化出对应举措及项目;规划管理;规划分解、管理;目 录;;;宗旨和职责;2、业务回顾-KPI指标;2、业务回顾-重点项目;3、目标体系;4、SWOT分析;现实状况与目标：有利与不利原因总结;5、关键策略（初步）;目 录;参考资料;参考资料;工厂信息化管理系统;工厂信息化管理系统;工厂信息化管理系统;工厂信息化管理系统;参考资料;Break down KPI from L1 to L2;Level 1;Level 1;Level 1;KPI Management;KPI Responsibility Matrix – (by function);KPI Monitor and Improvement Method;参考资料;项目名称;;XXX 项目目标 KPI目标 交付目标 时间目标 成本目标;项目计划模板（二）;项目计划模板（三）;参考资料;培训项目介绍;工程师培训课程体系;参考资料;;;;参考资料;建立虚拟工厂;定义： VF是一个管理方法 － 是指对多个制造厂（BJF,HYF,SHF,XMF以及外包厂）实现统一管理，统筹规划企业制造资源，提升制造整体能力和运行绩效。 VF是一个理念 － 制造是一个整体(VF)，一个工厂做不好，代表我们（VF）都没做好；一个工厂碰到问题，这是VF组员共同问题；在一个工厂取得知识，要充分共享到VF其它工厂。;制造全景图;制造委员会（MC）;JXM工作计划 04财年工作重点;03财年：分散孤立队形，各自为战；一致性差。对外接口复杂，有些职责重合，资源浪费;谢谢