监理工程造价控制 .pdfVIP

4.3、造价控制 4.3.1、工程投资控制目标分解 投资控制贯穿于工程建设的全过程，投资控制目标的设置应是随着工程建设实践的不断 深入而分阶段设置。 监理在施工阶段，主要是依据施工合同有关条款、施工图、对工程工程造价目标进行风 险分析，并制定防范性对策。从造价、工程的功能性要求、质量和工期方面审查工程变更的 方案，并在工程变更实施前与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款。按施工合同约 定的工程量计算规那么和支付条款进行工程量计算和工程款支付。建立月完成工程量和工作 量统计表，对实际完成量和计划完成量进行比拟、分析，制定调整措施。收集、整理有关的 施工和监理资料，为处理费用索赔提供依据。按施工合同的有关规定进行竣工结算，对竣工 结算的价款总额与建设单位和承包单位进行协商。 4.3.2、工程投资控制程序 图4-1.23： 投资控制程序图 协助建设单位与施工单位商签施工合同 总监携主管监理工程师 工程预付款申请 组织进行技术交底与图纸会审 施工单位 监理机构人员 否 工程预付款审查 组织进行施工组织设计审查 监理单位 总监携相关专业监理工程师 实施项目施工 主要设备、材料招标、采购 施工单位 相关各方联合考察设备、材料供应厂商 提出索赔申请 申报已完工程量 工程量变更申请 提出差价申请 施工单位 施工单位 施工单位 施工单位 否 索赔申请审查 否 已完工程量审查 否 工程量变更审查 否 差价申请审查 专业监理工程师 专业监理工程师 造价工程师 造价工程师 不同意 不同意 提出索赔申请 必要时 工程量变更申请 施工单位 施工单位 协商一致 提出差价申请 施工单位 申报已完工程量 施工单位 施工阶段投资控制监理工作程序框图 . 图4-1.24： 工程变更〔洽商〕监理工作程序框图 与建设单位充分磋商并征 提出工程变更要求 审查主要内容 得建设单位的书面认可 施工单位、建设单位或其它有关单位不同意 经济是否合理 面认的书单位建设征得商并分磋位充设单与建 技术是否可行 可 审查各有关单位提出的工程变更求 结构是否安