准时化生产培训资料.pptVIP

搬运 工序 货店 在库 以各工序之间的同期化生产为目标，按销售速度1箱单位搬运。 材料 接收 货店 前工序 后工序 发货场 提高人和设备的效率，按售出的顺序，只生产售出的产品、售出的量。 为贯彻后工序领取、后补充生产，在各工序设置全部材料和完成品的货店。 货店中最大的在库量均为1箱。 生产 TPS不变的姿态 第二十八页，共六十页。 2、改善的工具 建立了丰田生产方式的生产系统，也就建立了能够显示潜藏在生产活动中的问题的生产现场。例如，增加了搬运次数或减少了看板发行张数，生产系统便会出现问题，这样就暴露出生产现场中待改善的问题。通过不断暴露问题、改善问题，就会逐渐减少在库，降低成本，缩短生产周期。 第二十九页，共六十页。 生产系统的三要素 1、搬运 2、生产 3、货店和规模 第三十页，共六十页。 例： 某生产线每班生产A、B、C、D四种产品，每种产品产量A、B、C、D各4个。生产方式有三种： A-A-A-A-B-B-B-B-C-C-C-C-D-D-D-D、 A-A-B-B-C-C-D-D-A-A-B-B-C-C-D-D、 A-B-C-D-A-B-C-D-A-B-C-D-A-B-C-D； 向下道工序搬运有三种形式：1次/班、2次/班、4次/班。每次搬运的物品中A、B、C、D都有，且数量相同。每班需求数量为各4件