项目奖金分配制度.pdfVIP

项目奖金分配管理制度 一、 目的 按照项目组成员的贡献度，为“项目阶段奖金”的合理分配提供 依据。 二、 项目奖金池金额及其运作方法 奖金总额按月度发放，月奖金总额为：根据项目运作的进度及客 户反馈进行评估，奖罚并施；细则如下。 三、 个人奖金计算方法 研发人员所得的奖金按其在项目中的贡献度予以兑现，具体计算 办法为：  个人奖金＝项目奖金×个人贡献度；  个人贡献度＝个人贡献分/项目组总分；  个人贡献分=考核指标1×权重1+考核指标2×权重2+…+考核 指标n×权重n；  项目组总分=项目组所有成员“个人贡献分”之和。 四、 关于”个人贡献分” （1）奖金分配金额 基本奖金=项目奖金池金额×30%÷项目组成员人数 该部分奖金为项目组成员共享奖金。 绩效奖金=项目奖金池金额×70%×绩效系数 绩效系数计算模式为： 项目经理 绩效系数为35% 项目主要/核心人员 绩效系数为30% 项目成员 绩效系数为25% 项目保障成员绩效系数为10% 在同一个绩效系数集中有多人时由多人共享该系数奖金，共享奖金可 均分也可由项目经理根据项目考核评比表结果进行按比例分配。 （2）项目参与度 “项目参与度”是指，在整个项目流程中各个成员的参与程度。 整个项目流程中包含以下指标： 项目奖金分配比例的确定； 项目奖金总体分配比例； 项目总奖金20%交由部门平均分配。 项目总奖金80%交由项目组分配，项目负责人从中直接获得20%， 剩余奖金由项目组全体成员按工作难易度和工作量大小确定的定比 例进行分配（原则上项目负责人的比例不低于50%）。 五、 工作难易度及工作量的确定 （1）开发难易度等级的确定 1级：非常容易。有现成的方案，不需要重新构思，不需要修改 原理。只是移动或替换。 2级：容易。公司内部有类似的方案，做局部的修改就可以完成。 可以部分移植。 3级：困难。公司内部无类似的方案，需要找外部类似的方案做 全新设计。 4级：比较困难。公司内无类似的方案，公司外有类似方案但我 们无法寻找到，需要重新构思形成新的方案。 5级：非常困难。寻找不到类似的方案，在同类产品上属于新功 能、新外观，达到同行业领先水平，需要做全新设计。 （2）工时系数的确定 1级：占20%以下 2级：占21－40% 3级：占41－60% 4级：占61－80% 5级：占100% （3）责任度等级的确定 1级：结构工程师 2级：硬件工程师、软件工程师、测试工程师 3级：项目负责人 （4）各种系数权重比的确定 开发难易系数：50% 工时系数：40% 责任度系数：10% （5）系数百分比的分配 难易系数、工时系数、责任度系数由公司规定形成固定的比例。 难易系数等级由评估委员会（以下简称“评委会”）投票计算得 出。 工时系数等级由开发计划中的每个工种占项目的工时百分比计 算得出。 责任度等级由公司规定每个工种的等级。 （6）难易系数的评估 由评委会无记名投票，去掉一个最高分去掉一个最低分，平均其 他几个有效分为该项的得分。 评委会由总经理、总工程师、技术部长、开发部长、软件工程师 一、软件工程师二、硬件工程师一、硬件工程师二、结构工程师、测 试工程师共十人组成。 （7）举例 项目组由：项目负责人、软件工程师、硬件工程师、结构工程 师、测试工程师，共 5 人组成； 项目组成员系数评定等级为： 难易系数：50% 工时系数：40% 责任度系数：10% 项目负责人 4 3 3 软件工程师