设备预防性维修管理与自主保养技术-南京.ppt

门开闭线 A 门开闭虚线即门的形迹，应小心此区域,防止因门突然开启产生碰撞。 A）图为单门的形迹， B）图为双门的轨迹 B * * 第一百二十七页，编辑于星期六：十二点 五十二分。 ◎环境美化工程：自己采用废料制作 * * 第一百二十八页，编辑于星期六：十二点 五十二分。 进水 进水 出水 出水 * * 第一百二十九页，编辑于星期六：十二点 五十二分。 * * 第一百三十页，编辑于星期六：十二点 五十二分。 行动指针： 求新！求快！求变！ 温度计 压力表 * * 第一百三十一页，编辑于星期六：十二点 五十二分。 * * 第一百三十二页，编辑于星期六：十二点 五十二分。 常开 至2F 常开 至3F 常闭 至5F 常开 至4F 开 闭 ？ * * 第一百三十三页，编辑于星期六：十二点 五十二分。 点检表及点检 ◎点检表及点检部位设置 * * 第一百三十四页，编辑于星期六：十二点 五十二分。 桌面整理 待处理 已处理 办公桌的整顿 * * 第一百三十五页，编辑于星期六：十二点 五十二分。 办公桌的整顿 Don’t move 电话机固定位置 易移动物品 50mm 50mm * * 第一百三十六页，编辑于星期六：十二点 五十二分。 * * 第一百三十七页，编辑于星期六：十二点 五十二分。 资料整理 D 责任人:XX 保管期限: 3年 1 2 3 4 5 6 文件夹编号 或必要时用斜线 活页夹颜色管理。 ?蓝色：A类。?绿色：B类。?黄色：C类。?红色：D类。 分类方式：?按客户分类。?按形式分类。?按一般文件分类。?按主题分类。?按标题分类。 * * 第一百三十八页，编辑于星期六：十二点 五十二分。 * * 第一百三十九页，编辑于星期六：十二点 五十二分。 资料柜整理 管理责任者 架子表示标签 区域标示 柜子内表示标签 * * 第一百四十页，编辑于星期六：十二点 五十二分。 ◎营造浓厚的改善氛围：自主制作 * * 第一百四十一页，编辑于星期六：十二点 五十二分。 ◎TPM园地成为展示员工风貌和企业文化和形象的阵地 * * 第一百四十二页，编辑于星期六：十二点 五十二分。 定点摄影 定点摄影能激起较佳的改善意愿： 不好意思----想改善 每天都能看得见----得改善 成果立竿见影-------成就感 由点而线而面--------扩大参与面 作为日后教育训练用-----改善之维持 * * 第一百四十三页，编辑于星期六：十二点 五十二分。 红牌的制作 * * 第一百四十四页，编辑于星期六：十二点 五十二分。 ◎营造浓厚的改善氛围：自主制作 * * 第一百四十五页，编辑于星期六：十二点 五十二分。 ◎TPM园地成为展示员工风貌和企业文化和形象的阵地 * * 第一百四十六页，编辑于星期六：十二点 五十二分。 目视管理的水准 初级水准：有标识能明白现在的状态 中级水准：谁都能判断良否。 高级水准：管理方法（异常处理都列明） * * 第一百四十七页，编辑于星期六：十二点 五十二分。 如何通过目视管理改善设备故障 * * 第一百四十八页，编辑于星期六：十二点 五十二分。 * * 第一百四十九页，编辑于星期六：十二点 五十二分。 EFMEA核心观念 EFMEA着重于思考做前预防动作并纳入产品设计、制造 之前执行，及时性是其实施的最重要因素！ 避免或消除故障起因 预先确定或检测故障 减少故障的影响和后果 FMEA正是帮助我们从第一道防线就将缺陷消灭在摇篮之中的有效工具 设计和制 造产品时，控 制缺陷的三道防线 * * 第九十五页，编辑于星期六：十二点 五十二分。 EFMEA实施5个时机 1.一般的原则:FMEA之使用要越早越好,如此才能消除或减少设计错误之发生; 2.当设计新的系统、产品、零件、制程、设备时,在作概念设计或草图时即可开始FMEA; 3.系统、产品、零件、制程、设备有变更时; 4.当现有的系统、产品、零件、制程、设备有新的应用时; 5.当现有系统、产品、零件、制程、设备被考虑要改善时. * * 第九十六页，编辑于星期六：十二点 五十二分。 EFMEA的作用. FMEA首先是一种统计分析工具,它可在设计、生产、交付的各阶段开始之前即进行有效控制. FMEA可帮助我们确认以下: 1、哪一种缺陷可能发生. 2、这种缺陷会造成什么影响. 3、这种影响的严重性有多大. 4、是哪种原因导致失效. 5、失效发生的概率有多大. 6、当前的过程控制方法. 7、检测失效的能力. 8、风险优先数为多少. 9、有何改善方案. 简而言之:就是用工程方法预防失效或错误的发