人事管理制度之专家聘任管理办法.docxVIP

人事管理制度 专家聘任管理方法 1总那么目的 规范公司任职资格体系。 提升公司技术专家队伍的内外影响力，更好地发挥主任专家、 副主任专家的技术带动作用。 规范主任专家、副主任专家的聘任与履职管理工作。 适用范围 在任职资格体系未推广至全公司前，本管理方法适用于签订正式劳 动合同的已转正员工；在任职资格体系推广至全公司后，本管理方法适 用于已担任主任高级设计师岗位的员工。 岗位职责 主任专家、副主任专家是公司各专业领域的技术带头人，在完 成所在单位工作任务的同时，须承当提升公司整体技术水平职责，且其 工作目标及时间分配不少于总量的三分之一。 具体职责包括但不限于：指导并评价各事业局部公司专业室团 队专业能力建设，组织制定专业开展规划、制定人才培养计划，支撑重 要工程争取，主持或参与重大技术研发与攻关，主持或参与评审、鉴定、 验收等，代表公司对外参与各类学术活动、评审工作，各类科技论文的撰 写等。 3专家任职资格主任专家任职资格 不担任公司同级别及以上的行政职务；取得国家高级职称或同等专业技术水平； 在相关技术领域、专业工作满十二年以上； 能主持公司战略性产品的系统设计及开发，作为工程主要成员 主持或参加过八个或以上工程，并成功完成工程研发，至少两项以上项 目成果到达国内或行业领先水平；对所属专业领域具有丰富的专业知识和实践经验，对所属专业 技术领域的国内外开展状况及最新动态有深入研究及见解，掌握关键竞 争对手的主要技术及进展，对用户需求、技术开展趋势有敏锐的把握能 力； 在相关技术领域获得省部级荣誉，或取得相关专业领域知识产 权及专利成果；精通相关专业领域的技术标准和有关规定； 注重专业知识经验的传承，指导和培养了梯队性后备技术人才。 3.1副主任专家任职资格不担任公司同级别及以上的行政职务； 取得国家高级职称或同等专业技术水平；在相关技术领域专业工作满八年以上； 作为工程主要成员参加过五个或以上工程，并成功完成工程研 发，至少一项工程成果到达国内或行业领先水平； 对所属专业领域具有较丰富的专业知识和实践经验，了解市场 及关键竞争对手状况，掌握所述专业领域的国内外开展状况及动态，能 负责分析该领域工程产品的用户需求；熟悉相关专业领域的技术标准和有关规定； 在相关技术领域获得省市级荣誉，或取得相关专业领域知识产 权及专利成果；注重专业知识经验的传承，指导和培养了梯队性后备技术人才。 4组织与流程组织分工 专家聘任管理委员会负责专家聘任及续聘评议。 专家聘任管理委员会由公司技术主管领导、人力资源主管领 导、科技部与人力资源部部门负责人、主任专家、专家组成员代表构成。 科技部负责专家聘任管理委员会日常维护工作。 聘任及续聘流程主任、副主任专家三年一聘，实行年度考核。科技部负责组织 专家岗位说明书和任职资格标准的编制，岗位说明书将作为专家 首次聘任依据，人力资源部负责提供专业支持。 各单位在公司年终总结会后一个月内，提交候选人推荐名单。 423专家聘任管理委员会主持聘任评议，确认聘任候选名单，人力 资源部负责评议会组织。 专家聘任管理委员会同时需对续聘候选人，结合年度考核情况 进行评议。 年度聘任候选名单需经总经理办公会讨论，经总经理批准后由 人力资源部负责聘任文件拟制、报批，并在公司年度思路会发布。 具体流程见附件5. 5专家待遇 主任专家职位级别对应集团公司部门正职，最高可至集团公司副总 工级别；副主任专家职位级别对应集团公司部门副职。 6附那么本方法作为公司任职资格管理方法的子文件。 本方法由集团公司人力资源部负责解释和修订。 本方法自公布之日起实施。 7附件附件1岗位说明书 附件2专家聘任申报表附件3专家首次聘任评价表 附件4专家续聘评价表附件5 XX公司专家聘任流程图