物资银行的服务理念与解决方案.pptVIP

以上供应链产生的基本要素形式，是在原有的市场不能产生利润的情况下，采用拉长产业链或组合进来新的市场和订单等要素方式，来强化销售，实现利润。 面对煤电铝铁等行业的宏观调控，具备和不具备条件的中小企业如何做大做强，完成产业结构调整，向哪里发展，在哪里突围？是一个非常值得深思和研究的课题。但无疑，物资“银行”的服务理念是可以在其中起到积极作用的！ 小结 第三十页，共三十五页。 如果跳出中国市场的小范围，用地球村的视角来看，将国内市场与国际市场进行嫁接，将国际资本与国内产能进行接轨，其中的运作程序必须是专业化、市场化、国际化的。因此，这一过程中将会用到多种金融、贸易工具、行业产业技术以及供应链管理等方式，但最根本的也只有六个字，即“订单、信息、资本”。掌握一流信息，争取稳定订单，将国内与国际市场的不同要素有机结合，才能有效解决所在国资本与产能的矛盾。 第三十一页，共三十五页。 物资“银行”的市场前景 在中国，各个时期的宏观调控造成许多的产品因销售不畅而库存积压，资产僵化，产能得不到充分发挥。这些严重缺乏活力的物资、资产，为物资“银行”在过去几十年里已经准备了不少“储备金”。物资“银行”的任务就是要解决对这些“储备金”的投资再管理，让这些积压、僵化的物资、资产真正活起来、流动起来，并实现增值收益。物资“银行”的理念就是要充分运用供应链管理、金融、财务等工具手段，提升企业供应链各个环节的附加值，构成一个创造价值的动态过程。 第三十二页，共三十五页。 结语 物资“银行”的运作只有通过不断学习、研究新问题、新情况、新内容，研究不同行业、产业特点，及时寻找和发现不同行业、产业的资本运行的普遍规律，才能不断拓展视野，使其在更加广阔的土壤中深深地扎根、发展。 第三十三页，共三十五页。 谢谢大家！ 第三十四页，共三十五页。 内容总结 物资“银行”的服务理念与解决方案。3、挖掘最佳产品汇率成本：面对全球化市场的供应链,寻找和挖掘出不同区域经济商品及产能的最佳产品汇率成本。1999年4月至2000年10月中国共进口氧化铝约450万吨，由于市场的剧烈波动，平均每吨氧化铝成本增加了150美元/吨。而同时，中国铝锭的销售价格平均每吨又减少了约150美元/吨，这样算下来，中国铝业在这期间共损失约40—60亿美元(按200万氧化铝x USD150和200万吨铝锭x USD150计)。四组产品相对汇率的成本比较(1-97年6月东南亚危机初期, 2-99年12月恢复时期,3-2004年10月人民币面临升值) 第三十五页，共三十五页。 物资“银行”的服务理念与解决方案 上海市国际金融研究所 任文超 第一页，共三十五页。 物资“银行”的产生 物资“银行”是在1988年国家采取宏观调控政策、治理整顿后，由于计划经济体制下国有企业大量的产品积压，企业间相互拖欠，形成了三角债、多角债等特定的历史环境中提出的，是为解决三角债、多角债构筑的概念性的“银行”；是从一维的交易模式，向多维交易模式转化，通过物权易换、市场再发现、价值再创造，寻找真正的产能直接消费者；把滞淀的物资化转为活化的资本收益，并结合财务、期货、金融等工具和全球化供应链采购的系统运作方式，嫁接、移植计划经济体制下、以及市场经济初期因盲目投资而形成的产能过剩、资产滞淀，把不产生效益的负资产，转化为能够创造价值的有效资产。 第二页，共三十五页。 把已休克的物资、产能进行有效的市场叠加整合，融入到供应链管理的具体环节中，通过物流供应链的不断优化组合过程，提升中国企业在产业资本和金融资本的必然结合中，找到适合自身发展特点、符合中国国情的运作模式，正是物资“银行”所着意追求的方向。 伴随着中国各国有银行的商业化改革进程,为产业资本与金融资本的有机结合提供了条件。 第三页，共三十五页。 物资“银行”的涵义 物资“银行”实际上只是一种金融服务性概念，它适合于一切以盈利为目的的商业银行和中小企业。 从物流角度讲，物资“银行”的运作模式是专门通过对产品制造过程中的上下游供应链为经营对象，利用对供应链的集约化管理，提升价值链，推动物流的良性快速流转，从而实现资金流的良性周转，获取经济效益。 从供应链管理的角度讲，物资“银行”是在追求为供应链系统提供着包含精细化内涵的资本绩效服务。 第四页，共三十五页。 从市场服务角度讲，物资“银行”是为中小企业提供供应链解决方案，具体包括以下几个方面： 财务成本控制和管理 产品汇率的解决方案 综合商社化的市场订单配置方案 第五页，共三十五页。 物资“银行”的功能 简单地说，物资“银行”就是为从事经济工作的不同行业、产业的经济组织提供一种追求成本最优化的系统性服务。 重视高科技产品的开发，追求高附加值，选择不同市场背景下的多种需求，在文化差、区域差和