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领导力课程推荐，共6篇。第3篇讲的是团队配置，为什么要做团队配置？团队应该如何配置人才？团队配置的方法有哪些？希望对大家有帮助。
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团队配置的重要性 保留住核⼼⼈才， 实现⼈才的配置与持续动态的优化
为什么要做团队配置
适⼈适岗合适的⼈放在合适的岗位
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时间管理:合理安排管⼈与管事的时 间;
管事 ⽬标计划管理:明确⽬标，上传下达， 及时跟踪
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苏宁⼀贯强调 “要做就做第 ⼀”，⽽要实现它就必须要付出超 出常⼈的努⼒。
不管 个时代，敬业始终不可 改变，这是不同时代，不同国家、 不同⽂化下，我们都应当共
同认同、 遵守的。
要 能苦⼲，更要能巧⼲。
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专业的知识、技能和技巧
“事业”是基于 “百年苏宁”愿景对⼈才的要求，
尤其对于集团的中⾼层管理⼲部来说，⼯作不应当是简单的为了赚钱，为了温饱，⽽是需要更
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