工程项目前期策划与工程造价.pptVIP

* 工程前期项目策划与招投标策略 清华大学· 北京 * 1 如何学好工程商务篇？ 2 如何学好清华的课程？3 如何做项目管理？ * 课程设置 核心必修六个模块 模块A：MBA篇 A1 企业战略规划与竞争优势 A2 市场营销战略与策略组合 A3 企业人力资源管理与绩效管理 A4 财务战略与财务架构 模块B：工程承包与管理模式篇 B1 工程项目管理概论 B2 工程项目总承包EPC实务 B3 施工总承包与采购施工总承包实务 B4 工程项目管理承包PMC B5 项目管理服务PM B6 工程外包与分包商管理 * 模块C：工程商务篇 C1 工程前期项目策划与招投标策略 C2 FIDIC合同条件应用技巧 C3 工程造价管理 C4 工程合同管理与合同谈判 C5 BOT及项目融资 模块D：工程项目管理篇 D1 工程项目进度计划管理 D2 工程项目费用估算与成本控制 D3 工程项目采购与供应链管理实践与应用 D4 施工过程管理 D5 工程变更管理 D6 工程风险控制管理 D7 项目团队建设与项目经理职责（新增） * 模块E：法规法律实务应用篇 E1 建筑法、招投标法等相关最新专业法规 E2 工程项目纠纷与争端解决法律实务 E3 沟通协调解决争端与纠纷 E4 索赔管理 模块F：工程管理工具及应用篇 F1 工程项目管理软件应用 F2 工程技术管理与流程管理 F3 跨国公司项目案例分析：中外工程项目管理实施中的不同 业主需要什么样的服务？ * 业主的发包方式为了便于说明，我们把业主自营的方式也列入。 * 合作方式的原则 推动建筑业的是业主 业主要什么就有什么样的合作方式 业主所要的，承包商应当能满足 承包商和业主应建立系统的思想 * 合同模式 合同模式是无穷尽的。能满足业主的要求，达到双方双赢的合同模式就是合适的模式。 * 　　先有模式，还是先有实践？ * 政府投资管理部门（管理单位） 总包 代表业主 指定供应商 指定分包方 业主顾问 业主 前期工作 设计 监理 * 名字有什么用?玫瑰换上别的名字还是一样的香。What’s in a name? that which we call a rose.By any other name would smell as sweet. 《Romeo and Juliet》 Shakespeare MAXL3610@VIP.SINA.COM * 编号 雇主/工程师 承包商 1.0 确定项目策略 项目策略的确定包括: 采购方式 招标模式 时间表 招标程序流程图 * 编号 雇主/工程师 承包商 2.1 编制资格预审 文件 编制资格预审文件,包括: 邀请函 资格预审程序介绍 项目信息 资格预审申请 招标程序流程图 * 编号 雇主/工程师 承包商 2.2 资格预审邀请 公布资格预审广告,说明: 雇主和工程师 项目概况 (范围、位置、计划、资金耒源) 颁发招标文件和提交投标书的日期 申请资格预审须知 资格预审的最低要求 承包商资格预审资料的提交时间 招标程序流程图 * 编号 雇主/工程师 承包商 2.3 资格预审文件的 颁发与提交 颁发资格预审文件及调查表，要求每个公司/联营体提交如下资料: 组织机构 在本项目的工作类型和所在地区的经验 资源、管理、技术、劳务设备等方面 财务报表 现有合同任务 诉讼史 招标程序流程图 索取资格预审文件 完成和提交资格预审文件和调查表 回函收到 重要条件 * 编号 雇主/工程师 承包商 2.4 分析资格预审 申请书 2.5 选择投标人 2.6 通知申请人 分析资格预审资料： 公司/联营机构 经验 资源 财务能力 总体适合性 招标程序流程图 回函确认 提交投标