280第四章、施工组织体系与项目组织机构.docxVIP

第四章 施工组织体系与项目组织机构 4.1 项目组织体系 本工程遵循公司贯标精神，严格按照项目法施工组织实施。配备管质量、管安全、管材料、管施工等施工专职人员，成立技术指导小组，组建一精干的项目经理部投入施工管理，有序地精心组织、精心施工。 施工组织体系图 公司技术组 公司技术组 项目经理 项目副经理 项目工程师 技术员 安全员 材料员 会计 文明管理员 测量组 钢筋施工组 土方施工组 木工施工组 内业资料组 试验组 砼施工组 石方施工组 泥浆泵施工组 一~四施工队 质量员 质量保证体系图 项目经理 项目经理 项目工程师 各工程队专职检查员 质量员 量测员 施工员 试验员 材料员 各施工班组 各班组兼职质检员 安全保证体系图 班组小组长 班组小组长 班组兼职安全员 各施工班组 安全员 项目经理 项目副经理 4.2 项目组织机构 4.2.1 项目管理机构 成立以项目经理为首的工程项目经理部，全面履行合同，贯彻国家和地方有关法律、法规和政策，对工程施工全面过程进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配具有改革开拓精神、施工经验丰富、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理班子干部组成。项目经理部由项目经理、项目副经理、项目工程师组成项目领导班子。 4.2.2 管理职能 1、项目经理 （1）全权履行本程合同职能与条款，确保完成本工程的任务和目标。 （2）全面负责本工程工期、质量、安全、文明施工及成本等目标跟踪管理，协调和监督各职能部门的动作状况。 （3）参加业主的工程会议，执行会议决定的有关工程事项。 （4）主持项目工作会议，审定和签发对内、对外的重要文件。 （5）注重施工人员的工作态度，决定人事任免事项。 （6）决定施工人员的调配等重大事项。 2、项目副经理 （1）负责本工程生产管理，根据施工进度，安排各项施工生产任务。注重施工进度关键线路，把握分部分项工程点工期，保证工期目标的最终实现。 （2）主持内部生产会议，协调和解决施工生产难点和矛盾，确保工程顺利进行。 （3）参加业主主持的工程会议，协调分包商的穿插工序，提供方便施工的必要条件。 （4）按照本工程的物资准备设计和机械进、退计划，并结合工程进度，分阶段组织物资的采购、调配和进场，以及设备的进、退场，保证施工顺利进行。 （5）督促和检查分管的职能部门工作，调动职能部门运作活力。 3、项目工程师 （1）认真贯彻执行国家和无锡市水利系统的有关技术规范、规程和标准。 （2）主持和组织本工程施工详图内部会审，汇集图纸质疑事项，提请设计院澄清和解决。 （3）主持和组织本工程施工组织设计和作业方案的编制，并注重实施过程中的改进措施。 （4）主持编制“项目质量保证计划”，确保质量体系的正常运行，以期最终实现本工程质量目标。 （5）注重现场安全生产责任制。 （6）督促和检查分管职能部门工作，注重质量记录和积累与建档。 （7）负责策划现场施工人员的生活设施，保证人员住宿条件和正常生产状态。 （8）建立现场施工安全生产程序，布置工程保卫设施。主管现场文明施工，策划文明施工分区包干管理，并督促责任人严格按《施工现场标准化管理细则》执行。 （9）督促和检查分管的职能部门的工作，注重指令畅通，措施有效。 4、质量、安全员 （1）对施工范围内的工程质量进行跟踪监督与控制，随时掌握各分项的质量情况，并建立工程质量档案，定期向上级部门汇报。 （2）对施工过程中的生产安全、文明施工、临防、消防、保卫进行综合管理，建立安全责任制，监督特种作业持证上岗，定期进行安全检查，对事故隐患督促整改。 5、技术员 对施工范围内工程进行技术管理，解决图纸及设计上的问题，施工方案及作业指导书，编制与调整各级施工进度计划等，对工程施工进行测量放线、沉降观测以及按规范要求进行试验检验、计量管理等。并对施工技术资料进行收集、整理、汇编成册。推广应用新技术、新工艺，及时总结，并定期上报。 对施工范围内的工程质量、进度等进行管理、协调、调度，并与施工范围外的工程进行协调，实施与调整各级施工进度计划，负责现场施工。对临时用水、用电等进行管理、协调。 6、设备材料员 负责工程材料、施工材料的采购、保管、发放及施工机械的管理工作。 7会计 对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制等；对工程管理人员和劳务人员进行调配，以及定额核算、人工控制、劳动工资管理等，并保证进入施工现的管理人员和劳务人员具有相应的技术素质；负责施工范围内的工程预决算、报量，及时对有关分包量的审定，参与合约谈判及对工程合约进行综合管理。 8、文明管理员 对工程的保卫、住宿、医务、外协等各项辅助工作进行综合管理，保障工程正常开展。 9、施工队 各施工队在施工队长、施工员、班组长带领下服从项目部各科室职能人员的领导和管理，施工