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汽车4S店售后维修部门各岗位薪酬方案 二、 保险理赔专员：（兼福田站长） 绩效奖金：保险理赔单月回款总额×1％× 回款率＋保险多估材料×15％（以保险结算为准） 回款率 ＝ 当月保险回款单数 / （当月保险挂帐总单数×0.95）；按实际完成率计算，低于60%不予计算； 理赔超期处罚：结算后超过30天未回款的， 每单每月扣100元。 若因为其他责任人原因导致超期的，由保险理赔专员说明原因， 经服务经理核实后，拿出解决方案。 备注： 因个人工作失误导致公司损失的，由当事人承担30% - 100％的成本费用。 三、 车间主任兼技术专家： 薪资构成：底薪＋（岗位工资＋绩效奖金)×考核分数＋车间考评奖金（1000）×实际合格率（低于60%不予计算） 绩效奖金：单月总业绩×0.25％×业绩目标达成率； 业绩目标达成率 ＝ 实际业绩/ 业绩目标；（低于60%不予计算） 返修率低于3%奖励300元，3%以上扣300元。 质检员； 绩效奖金：单月总业绩×0.15％×业绩目标达成率； 业绩目标达成率 ＝ 实际业绩/ 业绩目标；（低于60%不予计算） 返修率考核奖金： 备注：返修率与客户部内部回访杠杆式项目为准。 每月当返修率超过10%时，检验发现内部质量返修目标不低于40个。 每月当返修率6%—10%时，检验发现内部质量返修目标不低于30个。 每月当返修率3%—5%时，检验发现内部质量返修目标不低于25个。 若未完成目标扣200元。 三包索赔员：（兼服务顾问） 薪资构成：底薪＋（绩效奖金＋个人业绩奖金 ＋ 续保奖金＋满意度奖金＋精品奖金）×考核分数 绩效奖金： 当月索赔总额×1.5％×业绩目标达成率＋额外索赔总额10% 个人业绩奖金、续保奖金、满意度奖金、精品奖金与服务顾问同样考核。 新车准备每台5元,台数以销售部报厂家数据为准； 新车PDI未检查好，交车后出现故障，导致客户抱怨，每台扣50元。 备注：索赔业务因个人工作失误导致公司损失的，由当事人承担100％的成本费用。 备件部： 备件经理： 备件计划员： 3、 备件管理员： 4、备件保管员： 备注：根据人员的工作表现，由备件经理和服务经理、总经理协商调整当月提成基数。 七、车间机电班组： 薪资构成： 底薪 ＋（岗位工资 ＋绩效奖金）×考核分数 备注：新车PDI未检查好，交车后出现故障，导致客户抱怨，每台扣50元。 绩效奖金： 该组工时单月销售总额 ×15％ 单月新增工时总额×10％ 配件回收再利用成本×17％ 救援补贴（按公司规定） 绩效奖金分配比例：由车间主任、该机电组长协商当月确定。 备注：辅料回收=辅料回收入库单价/2,零件部按可利用材料成本价×0.17作为入库价。 八、 钣金部门 薪资构成： 底薪 ＋（岗位工资 ＋ 绩效奖金)×考核分数 底薪： 绩效奖金：单月工时销售总额×41％ 旧件回收利用成本×10％ 救援补贴； 喷漆部门 喷漆组长： 薪资构成： 底薪 ＋ 绩效奖金×考核分数 底薪： 绩效奖金：绩效奖金=完成总产值×25%×个人绩效考核分数 备注：漆及辅料占总产值的23—28%按25%提成，占20—22%按26%提成，占17—19%按27% 提成。 质量控制 喷漆投诉每单扣100元，组长100元，组员50元。 绩效奖金分配比例：由服务经理、车间主任、该钣金组长协商当月确定。 备注： 工时销售额 ＝ 实际工时 － 当月所消耗辅料； 施救补贴： 市区外施救未发生工时费的50公里---100公里维修班组补贴50元，100公里----200公里维修班组补贴100元，200公里----350公里维修班组补贴150元。350公里以上补贴200元。误餐每人每天补贴15元。 夜间加班补贴每人补贴10元。