职务分析与职务说明书编写.ppt

职务分析 与职务说明书的编写 ;课程目标;为何要建制职位说明书;职位分析 (Job Analysis);职务分析的概念;职务分析在公司组织管理中的作用;组织有效招聘、选拔、使用所需要的人员 制定合理的员工培训、发展规划 制定考核标准及方案，科学开展绩效考核工作 设计出公平合理的薪酬福利及奖励制度方案 ;职务说明书功能;职务分析信息的收集方法;间接人员常用 问卷调查法 日志纪录法;观察法之优点;观察法的缺点;访谈法之优点;访谈法之缺点;问卷调查法之优点;问卷调查法之缺点;日志纪录法优点;日志纪录法的缺点;职等表范例;如何进行职位分析: ;分析工作条件 需收集的信息;工作分析问卷(范例);根据员工目前在岗位具体实际工作内容； 让员工自己编写自己的工作职掌与工作条件（参与管理) ;根据员工交上的工作职掌与工作条件内容初稿，部门负责人与员工进一步访谈，以便了解填写真实性； 部门负责人与员工访谈明确工作责任，并确定权重； 有无遗漏其它重要信息？ 双向沟通，达成共识;修订初稿 规范化 因为环境的动态变化性，为避免扯皮现象的发生，建议每人的工作职掌的最后一项职责均为：完成上级交待的其它工作。;品保部经理(工作执掌范例);生管部课长(工作执掌范例);物料部课长(工作执掌范例);职位条件;职位条件(品保工程师范例);职务说明书的形成过程;编写全公司职务说明书的一般要求;职务说明书的基本内容;8.工作时间 9.工作环境 10.所需操作设备 11.资历及经验 12.在组织关系的管理定位(作业及报告与他人工作上关系) 13.与作出决策决定的权限(权限包括：决策权、人事权等);填写工作说明书要点;职位说明书中工作职掌制作要点 (Job Description);说明书职位中将工作职掌分解为： 5.主管应有权指定未详述于职位说明书的其它职责与工作。 6.编写工作的顺序必须有一定逻辑安排，如依工作重要性，或所需时间长短周期或以定期或不定期归类等等方式列出。 7.职位说明书不应包括偶发性或暂时性的职责和工作。;职位说明书失败的原因;职位说明书何时修改; ;此课件下载可自行编辑修改，供参考！ 感谢您的支持，我们努力做得更好！