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?2007南信版权（深圳），内部使用 课程目录 课程目录 产品管理的框架体系 产品经理角色与定位 产品经理的培养 产品管理的核心：从市场需求出发 产品战略与路标规划方法与实践 高效的产品研发管理流程 产品上市管理 如何根据实际情况灵活管理产品 沟通协调 第一页，共十九页。 产品经理的培养 目的 通过与成功产品经理的差距分析寻找培养的方法 目标 产品经理的素质模型 成功产品经理的特征 公司如何培养 个人修炼 推荐读物 《ABC时间管理》 第二页，共十九页。 “产品经理”关键职位发展的不同阶段 决策 高层 领导 产品 经理 产品经理仅为产品战略、新产品开发、或业务计划程序的驱动者 大部分决策由公司高层领导拍板，高层代行“产品经理” 产品经理负责准备这些决策所必须的分析材料 “产品经理”可配以副手，但必须只有一人直接负责 产品经理能力的提高及成熟 产品经理机制的完善及其地位在公司内的确认 高层 领导 产品 经理 决策 产品经理成为产品战略、业务计划或新产品开发程序的驱动者及“领导者” 大部分决策由产品经理做出，只有重大决策递交公司高层 初级阶段： “程序驱动者” 高级阶段： “决策者” 第三页，共十九页。 产品经理的整体素质模型 社会角色、价值观 自我形象 经验 品质 技能知识 产品经理的培养 第四页，共十九页。 知识技能 熟悉产品 公司的产品和市场 产品管理总体流程 了解具体的项目