管理心理学（第四版） 各单元习题及答案单元10习题.docxVIP

单元10 习题 填空题 所有组织，无论是社会组织或是生物组织都具有___________、___________、___________这三个主要特征。 组织的分类有按组织的__________分类、按组织的_______________分类、按组织内部是否有__________________分类。 代表组织理论发展历程的几个理论分别是：_____________________、_____________________、_____________________。 新古典组织理论又称“行为科学组织理论”，形成于20世纪30年代，其代表人物有梅奥、麦格雷格、巴纳德、西蒙等人。行为组织理论的基本思想是以____为中心，强调____________和____________。 常见的组织设计有_____________、_____________、_____________、_____________。 勒温在1951年提出一个包含___________、___________、___________等三个步骤的有计划组织变革模型。 企业组织结构是指企业全体员工_________而进行的分工协作在职务范围、责任、权力方面形成的结构体系。 能够有效结合组织的纵向垂直管理和横向水平管理的是_________。 美国学者钱德勒提出组织结构因_________而异的观点。 事业部制结构遵循的主要原则是_________。 职能型组织结构的最大缺点是_________。 _________组织结构又被称为“斯隆模型”。 组织设计具有准备阶段、实施阶段、_________和建立有效的反馈机制四个阶段。 _________一般为临时结构，多为达成特定复杂任务而设立。 人们在组织变革的过程中，苟安现状，迷恋老的章程、秩序与习惯，表现为往往以各种借口反对变革，这是_________。 来自组织的变革阻力有结构惰性、_________和对已有权力关系的威胁。 增设新的部门是属于_________方面的改革。 在组织设计决策中，最基本的影响因素是环境；_______。 组织变革的目的有完善组织结构；优化组织管理功能；和谐组织的社会心理气氛；_______。 单项选择题 （）侧重于对静态组织的研究，注重组织效率。 古典组织理论 新古典组织理论 传统组织理论 现代组织理论 在组织中，某员工既与所隶属的职能部门保持组织与业务上的联系，又能够参加项目小组的工作，那么这名员工所在的组织的组织结构是（） 职能式组织结构 事业部式组织结构 矩阵式组织结构 直线式组织结构 主管能直接有效地指挥和监督的下属人员的数量是（） 人员比例 控制跨度 管理层次 组织规模 具有较宽的管理幅度、实行分权化、正式化程度较低的组织形式是（） 直线式结构 矩阵式结构 机械式结构 有机式结构 在得到了组织高层的认可后，咨询人员同公司高层人员一同研究解决问题的方案的组织发展的流程是（） 评估与反馈 行动计划 评价 采纳 组织内部的专业化分工程度反映了组织的（）程度。 A 复杂性 B 规范性 C 集权性 D 管理幅度 事业部制组织结构适用于（）。 A 小品种多样化、市场环境变化快的大组织 B 小型企业 C 国营企业 D 大型钢铁联合企业 职能制结构适用于（）。 A 各种类型的企业 B 市场经济下的企业 C 计划经济体制下的企业 D 生产经营业务多元化的企业 下列哪类企业最适合采用矩阵式组织结构（）。 A 纺织厂 B 医院 C 电视剧制作中心 D 学校 没有实行管理分工的组织结构是（）。 A 直线型 B 矩阵型 C 职能型 D 事业部 下列哪一条不是直线职能结构的优点（）。 A 能发挥专家的业务管理作用 B 避免了多头领导 C 横向联系好，便于部门间的协作 D 责任明确，决策迅速 实行集中领导，分散经营的管理原则的组织结构是（）。 A 直线制 B 职能制 C 直线职能制 D 事业部制 很多企业都是由小到大逐步发展起来的，一般在开始时往往采用的组织结构是直线制，但是业务的扩大以及人员队伍的增加，使得高层管理者不得不通过授权的方式委托一批有实力的专业人员进行职能化管理。但是，直线职能制组织形式也存在一些固有的缺陷。下列哪种说法不是直线职能制组织形式的缺陷（ ）。 A 成员的工作位置不固定，容易产生临时观念 B 各职能单位自成体系，往往不重视工作中的横向信息沟通 C 组织弹性不足，对环境变化的反应比较迟钝 D 不利于培养综合型管理人才 关于管理层次与管理幅度的概念说法错误的是（）。 A 管理层次是指职权层级的数目 B 管理幅度又称管理跨度 C 管理层次与活动相关 D 管理层次与管理幅度的关系 管理者为实现组织目标而建立和协调组织结构的一系列工作过程叫做（）。 A 结构设计