GREP模型分析和总结.docxVIP

GREP 模型 目录 目录 [隐藏] ? ? o o o o 1 什么是 GREP 模型? 2 GREP 模型内容分析 G（Governance，公司治理） R（Resource，资源） E（Enterpriser，企业家） P（Product，产品） [编辑] 什么是 GREP 模型? GREP 模型是进行组织内环境分析的有效工具，是分析企业竞争优势的内生战略分析法， 即将企业的战略结构由四个部分组成：治理结构，资源，企业家，产品或服务，如下图所示: [编辑] GREP 模型内容分析 [编辑] G（Governance，公司治理） 因为代理问题的存在，确切地说是组织成员（所有者、雇员等）之间存在利益冲突，且因交 易费用之大使代理问题不可能通过合约解决，导致公司治理问题就必然在一 个组织中产生。公司治理是一种合同关系，功能是配置权、责、利。国内学者吴敬琏教授认为，“所谓公司治理结构，是指由所有者、董事会 和高级执行人员即高级经理三者组成的一种组织结构。在这种结构中，上述三者之间形成一定的制衡关系。通过这一结构，所有者将自己的资产交由公司董事会托管；公司董事会是公司的决策机构，拥有对高级经理人员的聘用、奖惩和解雇权；高级经理人员 受雇于董事会，组成在董事会领导下的执行机构，在董事会的授权范 围内经营企业。” [编辑] R（Resource，资源） 组织拥有资源的种类、数量、质量、稀缺性、流动性等对组织的发展方向和空间有很 大的影响，许多企业是因拥有自然资源而存在的，如矿山，则他对所拥有的矿山资源必须有十分清楚 的了解，政府的资源是他拥有的公权这一资源，许多企业把人力资源放在很重要的位置，从一定 意义上来说摸清资源就是认清企业的竞争优势有劣势。 [编辑] E（Enterpriser，企业家） 企业家或者说管理团队，对企业的业绩起着重要作用，是企业资本获得超额回报的源泉，企 业家有多优秀，企业就有多优秀。企业应该由何种类型的企业家来经营，现在的企业家是不是合适的人选，应该建立怎样的管理团队，这是研究组织必须了解的问题。 [编辑] P（Product，产品） 产品或服务是组织用来与社会交换的载体，企业现在产品、产品线，研制、试制、在制产品 情况，产品处于产品生命周期的哪个阶段，都是关系企业命运的问题。