ERP实施的主要障碍.docxVIP

ERP 实施的主要障碍 障碍一：决策层意见不明确 “你们决策层的意见是否明确而且一致？”这是Oracle 亚太区应用总监与中国企业首次会谈时问的第一句话。的确，来自决策层的清晰、一致的意见，是项目成功的前提和保障。否则，项目要么没有存在的必要， 要么就可能在项目遇到困难的时候爆发危机。 障碍二：对项目目标缺乏清晰的描述 这几年以来，人们对 ERP 软件实施效果的批评之声不绝于耳。是软件不先进吗？是公司的选择错了吗？都不是。真正的问题在于，实施 ERP 软件的公司，对实施目标缺乏非常清晰的描述，因而在项目实施完毕后， 自然就无法进行客观评估，在过高的盲目期待心理影响下，失望是必然的。最常见的情况是，公司希望ERP 软件能使他们攻占新的市场，抓住商业上的机遇，梦想着 ERP 能使企业内部更加配合，供应商和客户更加协调，对ERP 软件的投资能在市场竞争力和生产效率方面带来更丰厚的回报。 不但如此，他们还需要更周密的供应链计划、更灵活的实施，希望 ERP 软件不仅能适合今天的业务过程， 更能适应明天新的模式。但事实上，ERP 能否发挥作用以及能在多大程度上发挥作用，受到企业内外管理环境的制约。指望一笔资金投下去购买一套软件回来，就能使企业起死回生、逢凶化吉的幻想是注定要破灭 的。对企业至关重要决策，如发展战略、竞争战略、市场定位、营销策略组合、人力资源、管理控制等等， 只能由该企业的管理人员做出，ERP 软件作为一种技术手段是无能为力的。 障碍三：对 ERP 软件的作用及优缺点认识不足 ERP 软件能做什么？不能做什么？不同ERP 软件的优缺点如何？许多企业对此没有清晰的认识，一味按照软件供应商的建议执行，结果陷入IT 黑洞而无法自拔。一个普遍的问题是所谓的标准流程。软件供应商会建议用户采用所谓的“标准流程”。根据其所谓全球最佳经验库的模型来看，如果大部分人是 40 号的脚，那 么他会建议你穿 40 号的鞋；如果你不幸长了 43 号的脚，他会告诉你，你的脚有问题，要“削足适履”来穿 40 号的鞋子。 相关书籍 事实上，ERP 软件的优点在于：实现信息共享；数据的自动处理；便于管理控制；资源的自动协调。同时， 其缺点也不容忽视：难以根据变化了的环境对交易做出快速响应；无法替代人脑根据模糊或定性条件做出 决策。总而言之，ERP 软件仅仅是先进的工具。 障碍四：缺乏对转变的有效管理 马基雅维里说：“没有比改变秩序更困难和危险的事情了”。与 ERP 软件实施相关的是业务流程优化、部门重组和人员调整。所有这些，都是对现有秩序和利益的触动，将不可避免地引发心理乃至行动上的抵抗。 抗拒变化是正常现象，但是这对ERP 软件的实施有害。关键在于，要对转变进行有效的管理。 障碍五：项目管理不力 遍观中国实施 ERP 的公司，鲜有不拖延进度、不超过预算、对项目效果十分满意的。这是项目管理不力的结果。 1 / 1