沉没成本及企业决策.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * 3.3 QC公司项目的决策 沉没成本虽已沉没，但建立了一定的市场优势 产品存在市场，只要价格不低于可变成本就可维持亏损经营 实施企业内部改革来降低可变成本 继续经营? 3.4 问题本质 理性的决策是建立在对市场，行业，技术等多方面因素充分的了解与分析的基础之上的。 4 如何避免沉没成本？ 招利琏 何娜 4.1尽量避免决策失误导致的沉没成本 最初投入要谨慎,所谓不见兔子不撒鹰“ 这要求企业有一套科学的投资决策体系，要求决策者从技术、财务、市场前景和产业发展方向等方面对项目做出准确判断。 市场及技术发展瞬息万变，投资决策失误难免。理性行为与决策失误具有兼容性。 在投资失误已经出现的情况下，如何避免将错就错对企业来说才是真正的考验。一旦形成了巨大的沉没成本,要承认现实,认赔服输,避免造成更大的损失。 4.2通过合资或双边契约减少沉没成本 很多时候，沉没成本是由合作方或供应链的上、下游方中断合作引起的。 由于一项用于某一特定交易的耐用性投资往往具有专用性的特征，如果交易突然终止，则所投入的资产将完全或很大部分会报弃，从而产生相当一部分“沉没成本”。 在博弈中要注意自我保护,比如订立严密、规范的合同,对事物发展的进度和节奏实施有效的控制 通过合资或双边契约确保交易的连续性便显得格外重要，因为契约性或组织性的保障可以大大降低交易费用。 4.3采用非市场的规制结构 这种结构能为交易提供更有效的保障，可最大限度地减少投资风险。 现代企业经营中，技术合作、策略或战略联盟已经成为一个重要的趋势，其内在原因，其实就包含了分散技术开发和市场拓展风险、减少沉没成本方面的考虑。 4 .4 从市场需求着手 做出每一项成本费用支出时必须要从市场需求着手 做好市场需求分析 合理安排成本支出计划，不盲目支出、超前支出，使每项支出用得其所 成本管理学中的零库存管理 以市场需求为导向的物资管理形式 可以 防止物资成本的积压 可以降低市场价格波动对材料物资带来减值损失的影响 降低存储成本。 4.5沉没成本的其他例子(1) 美国航空公司每年亏损2亿仍要营业，就是因为飞机不能转卖，是固定成本，也是沉没成本，不能收回了 非典 抗击“非典”行动的成本主要是资源沉没成本 “非典”专项基金，由中央财政为主，中央、 省、市、县四级财政共同设立农村“非典”防治专项基金，在县和乡镇设立专门帐户，用于收治乡村“非典”患者以及在乡村开展预防“非典”行动的开支 4.5沉没成本的其他例子(2) 爱情 单恋的付出 婚姻 婚姻不幸福的人未必选择离婚,可能会忍 受下去,原因就是青春韶华已经投入,孩子也有了,这个成本很大,无法接受这个成本沉没的现实 结 论 沉没成本是已经支出无法回收的成本 沉没成本不应该影响企业决策 本案例中事件一MD90项目应该退出，事件二QC公司项目应该继续经营 有多种方法可减少沉没成本带来的损失 过去的就让它过去吧 Bygones should be bygones! 谢 谢！ 演讲完毕，谢谢观看！ 内容总结 O组：沉没成本与企业决策。是一种决策非相关成本，在投资决策时应排除沉没成本的干扰。如果沉没成本可追溯到个别产品或部门则属于直接成本。投入规模：上海、天津两家工厂总投资超过5.4亿元人民币，广告投入累计达3亿元人民币。停止营业是指在某个特殊时期,由于当前的市场条件而不生产任何东西的短期决策。图14-3 竞争企业的短期供给曲线。在长期,如果生产的收益小于总成本,企业就会退出市场.。图14-4 竞争企业的长期供给曲线。2.5 沉没成本在现实世界里常常 没有被忽略的原因。2.6实际上沉没成本往往影响人 们的决策。沉没成本虽已沉没，但建立了一定的市场优势。这要求企业有一套科学的投资决策体系，要求决策者从技术、财务、市场前景和产业发展方向等方面对项目做出准确判断。在投资失误已经出现的情况下，如何避免将错就错对企业来说才是真正的考验。很多时候，沉没成本是由合作方或供应链的上、下游方中断合作引起的。过去的就让它过去吧 * * * * * * * * * * * * * * * * * * O组：沉没成本与企业决策 小小组1：什么是沉没成本？与其他成本的关系？（郭素禧，黄斌） 小小组2：影响企业决策的成本因素（沈云英，张本未樱，周德勇） 小小组3：对本案例两个事件决策的预测（王北辰，卜俊华） 小小组4：如何避免沉没成本？其他沉没成本的例子（招利琏，何娜） 1 沉没成本及其与其他成本的关系 郭素禧 黄斌 1.1什么是沉没成本(Sunk Cost)