s管理制度分析和总结.docxVIP

6 S 管 理 制 度 2 0 1 0 年 6 S 安 排 计 划 作成日期：（2009 年 12 月 16 日） 批 批 准 审 核 制 定 大钟生 张盛旗 陈清林 一、推行 6S 的意义和目的 6S 管理是现场管理的基础，6S 管理水平的高低，代表着管理者对现场管理认识的高低，这又决定了现场管理水平的高低。6S 管理能够营造一种“人人积极参与、事事遵守标准”的良好氛围，有了这种氛围，就更容易获得员工的支持和配合，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质，养成良好的工作习惯，有利于调动员工的积极性，形成强大的推动力。通过 6S 管理活动，从现场管理着手改进各部门的“品质”，则能起到事半功倍的效果。 二、6S 管理小组岗位职责与架构 1、 主任：由副总经理张盛旗担任。 职责：负责 6S 之计划和指挥监督推进 6S 小组工作。 2、 6S 小组资料员：由陈清林负责。职责：负责 6S 宣传和培训、相关活动的筹划和推进等工作、召集 6S 会议的举行与资料的整理。6S 宣传栏公布整改前后相片对比结果、评比分数的统计与公布或发布 6S 检查结果。 3、 6S 小组组长：梁志强、廖明刚、赵成龙。 职责：6S 各巡查小组组长带二名组员，根据巡查表的编排每月进行一次对全厂各部门进行 6S 巡查，6S 各巡查小组也可自行安排时间进行 巡查。（注：巡查时根据 6S 管理制度内容检查表进行审核，巡查时发现严重问题或经常违反的事项进行拍照。做好巡检记录，检验结果统一上交到资料员处做成资料汇总，我们遵循发现问题 to 提出问题 to 改善问题 to 问题改善的效果确认，最终确保尽可能没有 6S 问题！作为各部门年度 6S 考核依据）。 4、 6S 小组组员：一组：何勇、李泳琴 二组：谷鹏、李友军 三组：林秀群、蓝万应 职责：根据 6S 编排表的安排协助 6S 小组组长完成 6S 巡查任务。 6S 推行主任张盛旗 6S 推行主任 张盛旗 6S 文件资 财 一组市：组长 发 采 二组P：组长 6、（2务010 年度场）6S 巡查展计划编购排表 组别 部 组长 部 部门 财务部 市场部 发展部 品管部PMC 部 采购部 货仓部 生产部 组员部姓名 梁志强 部 1 月 2 月 3 月 M C 部 4 月 5 月 品 质部 6 月 货三组：生组长 7 月 仓 部 8 月 9 月 产 部 10 月 14 厂 务部 11 月 12 月 13 15 15 一组 梁志强 李泳琴 13 15 15 14 何 勇 13 15 15 14 赵成龙 25 13 19 18 二组 赵成龙 谷 鹏 25 13 19 18 李友军 25 13 19 18 16 三组 廖明刚 廖明刚 蓝万应 1 8 1 8 10 10 1 6 1 6 16 厂务 林秀 厂务 林秀群部 1 8 10 1 6 16 三、6S 管理实施办法： 1、 部门年度分数考核表 基准分年度扣分年度违反次实得分 基准分 年度扣分 年度违反次 实得分 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 序号 部门 车间 1 生产部 各车间 2 生产部 注塑 3 生产部 C 装配 4 发展部 工模 5 厂务部 维修 6 生产部 喷油 7 生产部 邦定 8 生产部 包装 9 生产部 PE 10 生产部 丝移印 11 PMC 部 办公室 12 生产部 A 车间 13 生产部 B 车间 14 品管部 各区域 15 货仓部 货仓 16 财务部 办公室 17 市场部 办公室 18 采购部 办公室 黄东饶富春胡学平葛韶军陈作富黄称群梁 霞蓝万应莫 军 詹 胜 胡凤玲/谷鹏 黄美玲/罗小兰劳志娟/黄素菲赵成龙/刘小年 梁志强/李英妹李泳琴 江克智/李友军 19 发展部 办公室 20 发展部 办公室 21 发展部 办公室 22 发展部 办公室 23 厂务部 人事 司徒锐波100何勇100 司徒锐波 100 何勇 100 黄立山 100 陈国强 100 林秀群 100 24 厂务部 厂区/宿舍 陈清林/李火保 100 6S 现场检查表 部门： 检 实得 违反 应得序号 实得 违反 应得 序号 检查区域 项目 检查判断基准 异常内容 1 地面/机器或工具架底部与角落干净、地板无油污及污垢 2 分 次 分 2 通道顺畅无物品占道/通道标识规范/区域线划分清楚。 2 1 地面/ 通道/ 天花板 /窗台 3 墙壁无手脚印/无乱涂乱画/乱张贴/无蜘蛛网 2 4 悬挂物品整齐、端正、有明确管理责任人 2 5 玻璃无破损、无积尘。 窗帘、窗台干净 2 6 现场标识规范，区域划分清楚，无乱摆放的货物。 3 7 工作