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PAEI 管理角色模型 PAEI 管理角色模型 目录 目录 [隐藏] ? ? ? ? 1 什么是 PAEI 管理角色模型？ 2 PAEI 管理角色模型的内容 3 PAEI 模型的运用 4 PAEI 管理角色模型案例分析 o 4.1 案例一:基于PAEI 分析的集群创新体系成长阶段的识别与应用 [1] ? 5 参考文献 [编辑] 什么是 PAEI 管理角色模型？ 爱迪思(Adizes)的 PAEI 管理角色模型是指在一个成功管理团队中的四个关键角色： 业绩创造者（Producer） 行政管理者（Administrator） 企业家（Entrepreneur） 整合者（Integrator） [编辑] PAEI 管理角色模型的内容 PAEI 即为上述四个角色英文首字母缩写，PAEI 模型评估与强调了在一个成功团队中上述四个角色的作用与贡献。 PAEI 的潜在思想是没有哪一个管理人员能够单独应对企业的所有挑战。 面对今日日益复杂的世界和生存环境，任何一个企业都必须组织管理团队来应付之。 PAEI 模型并非要求所有的管理团队都要一一设置上述四个角色， 在现实当中，管理团队可能超过或少于这四个角色。 执行 P 角色关注的是短期目标，能带来短期效益； 行政 A 角色关注的是短期控制，能带来短期效率； 创新 E 角色关注的是长期目标，能带来长期效益； 整合 I 角色关注的是长期控制，能带来长期效率。 一个完善和理想的决策必然同时关注短期的效益、效率，和长期的效益、效率。 这四种角色解释了为什么企业需要组织化管理：管理者在不同环境中和岗位上，只要是正常人，身上都能扮演并体现这四种角色。但完全承担这四角色的人，即完美的人是不存在的。一个 人只能在现实中承担并突出一到两种角色，而其它角色必须由其互补的合作者来承担，组织由此而来。 爱迪思(Adizes)的 PAEI 四大角色解释了，企业是如何通过组织管理来制定决策的，并给出了 CAPI（权威，即结合了的职权、权力和影响力），同样也解释了企业如何通过行政和企业文化管理来组织贯彻实施的。爱迪思的理论结合了西蒙的决策理论，描述了企业如何通过决策的制 定和实施，来创造组织决策和实施的管理机制。 每一个角色的重要程度也是相对性与绝对性的统一，取决于组织环境因素，如 组织类型， 组织规模， 组织外部环境， 组织发展阶段， [编辑] PAEI 模型的运用 PAEI 模型能够帮助企业将不同人员合理地混合在一起，组成完美的管理团队，从而最大化企业的价值创造，同时，帮助企业理解不同人员、不同角色的重要性与贡献。 [编辑] PAEI 管理角色模型案例分析 [编辑] 案例一:基于 PAEI 分析的集群创新体系成长阶段的识别与应用[1] 创新范式在由点式创新到生态系统创新的演进过程中，集群创新体系成为提升区域竞争优势 的焦点[2]。集群创新体系的成功不仅需要克服单个企业的创新风险，同时须规避创新体系中不同 主体的协调风险和整合风险[3][4]。 许多学者从不同角度研究了规避集群创新体系在运作过程中存在的风险．但很少有研究从集 群创新体系的成长周期特性上，探求集群创新体系在不同发展阶段的持续发展策略，而且目前有 关集群创新体系的研究主要以案例研究的形式进行，展开的定量研究还很少。用爱迪斯的 PAEI 工具识别与分析集群创新体系在不同生命周期的成长特性，并结合不同的发展特点，据此提出集 群创新体系持续成长的发展策略。 1 集群创新体系的成长阶段特征及 PAEI 功能分析。 集群创新系统是以产业集群为基础并结合规制安排而组成，通过正式或非正式的方式，促进 知识在集群内部创造、储存、转移和应用的各种活动和相互关系。市场需求的满足能力、创新体 系的互动能力、学习能力和整合能力的强弱是识别创新体系成长阶段和健康状况的关键表征 [5][6]。从生态学视角，产业集群创新体系本来就是源自各类“生物”的群居现象，因此，用Tichv 的理论将产业集群创新体系划分为创新体系形成期、成长期、成熟期和衰退期或者再生期[7]。 紧密联系驱动的创新体系形成期。地域上相邻近的多个企业倾向于集聚， Autio 和Kauranen 指出中小厂商为了取得与其它相关产业的厂商及地区学校、研究机构之间的增效连结．而趋向于为潜在环境付出额外支出，该支出又促进集群创新体系支撑设施的发展，并增加了 企业之间进行交易的可能性，而信息的易得性在企业家的推动下强化了系统的创新产出(E)[8][9]。 随着加入企业的增多，企业之间的竞争压力和未得到满足的市场需求推动了企业对行动功能(P) 的完善。此阶段，创新体系的功能由 paEi 逐渐转变为 PAEI 型．但该阶段的创新能力体现为单个企业创新能力的加总。内生的具备再生创新能力的创新体系