标准工时的制定及应用.pptVIP

* * 標準工時制定及應用 2003-05 * 時間研究 1.時間研究的定義 科學地解剖與分析工作,無非要取得得最經濟?最有 效率?最低成本?最輕松的工作方法,而這些方法最終還 是以時間來衡量.取得進一步的工作改善並制定標準時間 就是時間研究. 2.時間研究的目的 (1)作業改善.通過時間的研究,運用流程分析、作業簡 化、動作研究、動作經濟原則等技法來改善工作. (2)標準時間制定對于已較完善的作業進行標準時間 的制定則是管理上一種重要的方法. * 時間研究 3.時間研究的準備 要想時間研究能取得效果,在進行時間研究之前,對下 列的事項應先了解及準備. (1)工廠的布置方法. (2)產品的過程分割狀況. (3)各工序的作業方法. (4)材料及零件的供應品質是否穩定. (5)人員流動狀況. 對上面5項先做了解,尤其管理制度不佳的工廠應針對 問題進行改善,加上下列的工作準備,時間研究才易生效. * 時間研究 (6)時間研究方法及用具的決定. (7)時間研究的觀測方法. (8)作業要素的辨別. (9)觀測中的記錄方法. (10)記錄整理. (11)改善項目提出之方法. (12)制定標準時間的方法. 4.觀測工具---秒表法(Stop Watch) 一般作業測定大致分成直接法與間接法兩種.直接法 有秒表法攝像機法等;間接法有PTS(Predetermined Time * 時間研究 一般作業測定大致分成直接法與間接法兩種.直接法有秒 表法?攝像機法等;間接法有PTS(Predetermined Time Standard)法?WF(Work Factor)法?MTM(Method Time Measurement)法等.其中以秒表法應用最廣. 秒表法是運用秒表“連續”地“真接”地測定作業的方 法.連續而直接地觀測作業,對稍有IE基礎的員工,如利用 IE的觀念及手法,容易發現不合理的工作,進而改善.但是 對于短時間的作業或作業內容不固定的作業就不太合適. 使用的工具:秒表?觀測板?記錄紙,記數器. (1)秒表.大致上可分為機械式和電子液晶式兩種. 秒表計時單位一般使用“分”,有1/100分計及1/60分計 * 時間研究 兩种.100分一般稱為1DM(Decimal Minute),也就是1分鐘= 100DM,1DM=2AU=0.6秒. (2)觀測板.觀測板的作用只是夾持記錄紙. (3)記數器.市面上的手押型記數器,用來計行產數用. (4)記錄紙.時間研究用紙. 5.作業要素分割 先要對作業要素有個了解,然后加以合理分割. 將構成一個作業的一連串的動作分割成適當的單位稱 為要素作業.一般要素作業是指比“單位作業”要小,比“動 作”要大的作業單位.但在實際中分析單位應該盡量取小的 較適宜. * 時間研究 分割要點如下: (1)把作業分割成數個要素作業時盡量細分化,但必須 是能夠觀測到的程度. (2)必須區分主要目的的要素與次要目的的要素. 主要目的的要素---書寫?切削?分解等. 次要目的的要素---取部件?放置部件?走至機器旁? 拂拭切屑?作業切換等. (3)在小組作業?聯合作業方面,作業者單獨進行的要 素作業必須分開. (4)必須區分作業者要素與機械要素. (5)盡量區分作業目的不同的要素作業. * 時間研究 比如,應區分加工?移動?檢查?等待等不同的要素 作業. (6)區分規則的要素與不規則的要素. 規則的要素---每一作業或一道工序的周期中都要發 生的要素: 把部件安裝至機械; 把部件從機械上卸下. 不規則要素---可能在某一作業中是必要的,但與規則 性或基本要素的發生周期間隔相比,以較少規律性發生的 要素作業. 以測定器測定(產品)尺寸; * 時間研究 清掃刀頭上的切屑; 用磨刀石研磨刀頭. 6.觀測次數 一般來說,作為改善用的觀測次數不少于3次,作為標 準用的觀測次數要比改善用的增加. 7.觀測對象之選定 假定是以改善為目的時,最好選擇一個最熟練和最不 熟練的員工.熟練的員工,往往是熟能生巧,他的一些細微 動作,可能給我們許多啟示;不熟練的員工容易讓我們觀察 到問題的所在,了解工程容易發生一些什么問題. * 時間研究 假如是以制定標準時間為目的,則選取的對象最好是 效率在整體水平平均值以上或擔任該項作業的時間6個月 至一年的員工. 8.觀測