标准成本控制系统概论.pptVIP

第十章 标准成本控制系统 成本控制 成本控制(Control of Cost)是指企业生产经营过程中，按照既定的成本目标，对构成产品成本的一切生产成本和经营管理费用进行严格的计算、分析、调节和监督，及时发现实际成本、费用与目标的偏差，并采取有效措施，保证产品实际成本和经营管理费用被限制在预定的标准范围之内的一种管理行为。 标准成本 所谓标准成本是指按照成本项目反映的、在已经达到的生产技术水平和有效经营管理条件下，应当发生的单位产品成本目标。 与单位产品相联系 标准成本的类型 理想标准成本：理想标准成本是目前生产条件下，以现有生产技术和经营管理处于最好状态为基础制定的标准成本。 正常标准成本：正常标准成本是根据企业自身已经达到的生产技术水平和有效经营条件的基础而制定的标准。 现实标准成本：现实标准成本是根据最可能发生的生产要素耗用量及价格、生产经营能力利用程度制定的成本。 标准成本控制系统 一、标准成本控制系统的概念 　　二、制定标准成本的意义 　　三、直接材料标准成本的制定方法 　　四、直接工资标准成本的制定方法 　　五、成本差异的概念 　　六、超支差与节约差 　　七、不利差异与有利差异 　　八、实际成本与标准成本的关系 　　九、纯差异与混合差异 　　十、用量差异与价格差异 一、标准成本控制系统的概念 标准成本控制系统，是指围绕标准成本的相关指标而设计的将成本前馈控制、反馈控制及核算功能有机集合而形成的一种成本控制系统，又叫标准成本制度或叫标准成本会计。 一、标准成本控制系统的概念 二、制定标准成本的意义 制定标准成本，是确保标准成本控制系统顺利运行的关键和前提。 理想标准成本 正常标准成本 现实标准成本 √ 制定标准成本的步骤 进行成本性态分析 成本核算 方法 编制标准成本卡 制定标准成本 三、直接材料标准成本的制定方法 直接材料的价格标准 直接材料的用量标准 相当于计划单价 材料的消耗定额 定额消耗=计划消耗定额×特定产量 三、直接材料标准成本的制定方法 四、直接工资标准成本的制定方法 直接工资在西方也叫直接人工，它包括支付给生产工人的工资，还包括按直接工资的一定比例所计提的应付福利费，并假定这部分应付福利费可以纳入直接人工中核算。 计时工资制 生产一件产品所应当发生的工时消耗定额 标准计件工资制 　　直接工资标准成本=计件单价，每生产一件产品应当给工人支付多少工资。 制造费用标准成本= 单位产品耗时标准× 标准小时制造费用率 其中， 标准直接人工小时或机器工时或生产数量 标准制造费用总额 标准小时 制造费用率 = 五、成本差异的概念 　　 成本差异，是指在一定时期内生产一定数量的产品所发生的实际成本总额与标准成本总额的差额，简单地说就是实际总成本减去标准总成本。 是在实际产量的基础上，按照标准成本（单位成本）乘以实际产量。 。 六、超支差与节约差 实际总成本大于标准总成本，叫做超支差； 实际总成本小于标准总成本，叫做节约差。 正值 负值 七、不利差异与有利差异 在管理会计中，我们把超支差称为不利差异（U），节约差称为有利差异（F）。 八、实际成本与标准成本的关系 在正常的情况下，成本差异应当围绕标准成本在一定幅度内波动。 九、纯差异与混合差异 　　必须说明，标准价格和价格标准都等于计划单价。但是标准用量和用量标准是两个完全不同的概念。标准用量是一个总 量的概念，用量标准是一个单位额的概念。 标准用量=用量标准×实际产量。 十、用量差异与价格差异 在价格不变的情况下，由于实际用量脱离标准用量而形成的差异。 在实际用量水平上，由于实际价格量脱离标准价格而形成的差异。 标准成本差异分析 标准成本差异指实际成本偏离标准成本所产生的差异。如果实际成本超过标准成本，为不利差异；反之，则为有利差异。 单位产品成本差异=实际单位成本－标准单位成本 对各个成本项目进行差异分析，具体方法与成本分析一致。 直接材料标准成本差异 产生用量差异的原因有：①产品设计、机器设备或者工艺的改变；②用非标准材料替代标准材料使用；③没有管理好剩余材料和废料；④工人操作水平差，浪费材料严重；⑤机器设备质量不好影响材料消耗增多；⑥购入材料的规格和型号与企业生产所需材料不完全相符 一般来说材料用量差异应由产品生产部门负责；材料价格差异应由材料采购部门承担。 *