人才队伍建设战略规划.docxVIP

人才队伍建设战略规划 为适应将公司建设成为中国一流的总体目标,建设一支适应公司发展的 高素质人才队伍，根据公司的发展战略和公司建设发展的实际，拟订本规划。 一、公司目前的人才状况 （一）基本情况 截止2017年7月公司共有在岗职工260人，其中：经理以上领导12人，财务人员6人，办公室人员16人，规划建设人员8人，后勤保障人员6人。 公司职工学历构造为：本科及以上80人，占70%；大专生110人，占30%。 公司职工年纪构造为：平均年纪40岁，其中45周岁以上22人，占12%； 35-45  周岁  86人，占  68%。35周岁及以下  40人，占  20%。 公司职工专业技术职称构造为：初级职称  96人，中级职称  52人，高级 职称  13人。 （二）公司目前存在的问题 目前公司刚在原有基础上组建成立，在人力资源构造、人员的选拔、培 养和激励体制等方面还存在着一些问题，必须采取有效举措，转变思维观点， 加强人才队伍建设，缓解目前面对的人力资源配置的压力。 1、人才培养体制还不完善 2、缺乏有关专业的技术人才 3、缺乏有效的赏罚制度 4、公司文化缺失 5、岗位设置不清晰 二、公司人才队伍建设规划 （一）指导思想 以公司稳步发展为指导，以“人才强企”为战略，完善公司人才培养、 引进、使用体制，成立一支综合素质优异、学历构造合理、专业人才充分、 适应公司经营构造调整、产业构造转型的人才队伍。以高层次人才和急需人 才引进开发为重点，加速形成适应公司发展的人才群体和梯队，提高我公司 人才整体素质和公司的综合竞争实力。 （二）发展原则 在加速公司人才队伍建设过程中，必须坚持以下几项原则： 1、坚持高起点、高标准的原则 人才高地的核心是高层次、高素质、高效用的人才。鼎力培养拥有本科 及以上学历，对公司发展拥有较强适应性和支撑性的高层次人才。重点培养 理论功底扎实，实践经验丰富，工作业绩突出的高级公司经济管理人才和工 程技术人才，初步形成公司高层次人才群体。 2、坚持目注明确、重点突出的原则 以公司经营构造战略性调整对人才的需求为原则，重点围绕创立， 项目引进、土地开发等发展的详细抓手为目标调整专业构造，以有组织地引进、培养、选拔专业人才，促使公司的人才储备。 3、坚持递次培养、着重长效的原则 按照“长久开发，重点培养，以点带面”的人才培养策略，着重公司各人才队伍的建设，采取多形式、多渠道的培养方式，努力提高现有人才的学历层次，鼎力培养拥有发展潜力的年青人才，储备后续人才资源，提高公司竞争实力，增强行业发展后劲。 4、坚持政策导向和市场体制相联合的原则 按照“有利于优异人才集聚，有利于优异人才崭露头角，有利于优异人 才发挥作用”的要求，拟订公司人才发展的有关政策，成立健全公司人才开 发体系和运行体制。完善和优化用人体制，以市场需求配置人才，以市场机 制开发人才，成立人才资源库，推行人才动向管理，促使高级人才崭露头角。 （三）发展目标 全面贯彻履行“人才强企”战略，成立一支综合素质优异、学历构造合 理、专业人才充分、适应公司商业模式调整、产业构造转型的人才队伍。 至2018年，在公司人才构造比率中，本科及以上学历人数提高到 30%， 拥有各类专业技术人才20名。 （四）发展举措 1、成立完善人才培养引进体制 公司经过吸纳社会人才和内部培养相联合，加速培养一批拥有政治修养、 创新精神、市场意识和经营管理以及解决实际问题能力的后备管理人才，为 公司第二次飞越提供强有力的人才保障。 一是盘活各类人才。改良人才构造，培养与煅炼各类人才，使人才在产 业构造、职业分工等各方面趋于合理。 二是培养实用人才。在现有人才存量中，精选可造之才，加以重点培养， 减少人力成本。 三是引进专业人才。针对公司经营管理和专业技术人才的需求，加大引 进的力度，成立通畅的人才引进渠道。 四是留住核心人才。加强对核心人才的开发，加强对核心人才的再造， 加强人才工作生活环境创立。 2、创立培育公司自己文化 创立与培育公司自己的执企理念，着力打造职业化团队。始终把建设打 造开放、合作、诚信、发展、和睦的团队新形象作为此后管理队伍建设和企 业文化建设的出发点和归宿点。建立与公司理念、公司价值观和公司精神相 适应的公司文化，体现在关爱人尊重人，重视职工的自我价值实现，不断改 善职工的工作环境，确实解决职工的切身利益，积极担当社会责任。 3、成立健全人才激励体制 创立激励人才队伍成长的优异环境，鼓励人才竞争，有计划地培养、选 拔、奖赏优异人员。对作出特大贡献的，可赐予精神和物质奖赏，创立“危 机永存、激励同在”的工作气氛。 4、加强人才资源管理 成立公司人才资源管理系统，建立公司高级人才和特意人才数据库，准 确掌握公司人才队伍的数量、构造以及散布等情况，推行人才的