德隆战略控制管理体系.pptVIP

new strategy dep 主要工作任务 考查调查/咨询公司的资质 优选最佳的调查/咨询公司 主要负责部门 战略控制部 主要工作任务 推荐调查/咨询公司 主要负责部门 战略控制部 主要工作任务 外包项目 主要负责部门 战略控制部 初审核 修改 决策 实施 监督 行业专题研究的目的是帮助德隆或是战略经营单位解决具体的发展/投资问题(2) 主要工作任务 执委会接受推荐的调查/咨询公司 主要负责部门 执委会 第五十二页，共八十一页。 new strategy dep 3.2 集团整体发展战略制定流程 提出集团愿景和战略目标 提供财务信息 试验型企业信息 提供企业内、外部信息 讨论/审议 分析、制定战略发展框架 反馈,修改 提交 分介战略目标 提出业务发展战略(试验型) 提出业务发展战略(战略经营单位) 审核 修改业务战略 修改业务战略 战略汇总，形成整体发展战略 讨论/审议 集团内部沟通 监督 通过 提交 未通过 通过 通过 意见反馈并修改 提交 提交 下达 支持功能 人力资源部 投资管理部 财务部 战略控制部 执委会 董事会/ 战略投资委员会 战略经营单位 依据 提出 整理 分析 初审核 修改 决策 实施 监督 第五十三页，共八十一页。 new strategy dep 集团整体发展战略的制定是为了引导德隆明确未来发展方向(1) 依据 提出 整理 分析 主要工作任务 提出