打造高效执行力总裁.pptVIP

中层管理者必备的素质 良好的职业道德 宽广的知识面 娴熟的专业技能 较高的威信 较深的文化素养 良好的生活习惯 较强的组织能力 第三十一页，共四十五页。 如何管理下属 为下属树立良好的职业形象 为下属提供充分的成长机会 向下属提出明确的工作要求 令下属乐于并主动做事 实施有效的授权和控制 创造良好的学习和工作环境 实施公平的绩效评估 第三十二页，共四十五页。 打造高效的执行力 2012年10月20日 主讲：刘彦青 第一页，共四十五页。 内容大纲 一、什么是执行力 二、执行力存在的问题 三、如何打造执行力 四、执行力的基本架构 第二页，共四十五页。 执行与执行力 执行是一个动词的过程，是将组织目标变为绩效的行动过程。 包括：组织结构、运行流程、团队协作、高素质的队伍、 人的行为与人际关系。 执行力是一个名词概念，是一种综合素质、能力的体现。 第三页，共四十五页。 什么是执行力 执行力就是找到能执行的人 执行力就是知道做正确的事 执行力就是不折不扣的把份内的事做到位 第四页，共四十五页。 执行力就是找到能执行的人 积极选拔合适的人到合适的岗位上 ——柳传志 案例：杨元庆之路 第五页，共四十五页。 现实……到处都有这样的现象 不忠诚 “不